文档介绍：战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部
部门负责人
战略管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
战略管理部经理
经理级1人
并购整合主管
战略规划主管
信息管理主管
咨询诊断主管
战略控制主管
主管级5人
并购整合师
战略控制员
行业分析师
咨询诊断师
信息管理员
视情况而定
职责
,对企业调整经营方针、经营计划提出建议
、分析企业重大经营决策的执行情况,并负责向总经理提出改进意见
,并就重大投资项目实施审议
,提出改进意见和建议
、重组、整合等行为,提出具体的实施方案
权力
、经营计划的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期