文档介绍：浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务)考核表部门及岗位生管部经理主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1负责审核销售部,进出口部编制的生产计划单(预);25对客户所要求发货地区特殊配置、参数不清楚,每次扣3分;销售员生产计划单(预)与以前该客户定单未核对每单扣5分;生产计划单内容错误一处扣3分;生产计划单内容表达不明确每次扣1分;生产计划单内容错误造成损失每次扣10-15分。2协调销售部、进出口部、采购部、制造部的工作,平衡好公司的生产;20月底未召开生产协调会每次扣8分;协调会未通报下月预生产计划每次扣3分;每周一未招集开生产协调会每次扣5分;销售员的定单未及时转生产计划单每次扣3分;3发货任务的安排及回单的回收;15运输车辆未按排,影响发货每次扣10分;送货单填写错误,引起到货不及时每次扣5分;发货回单一周内未回收每次扣2分。4生计部的人员日常管理工作;20报检单未及时申报影响发货每次扣8分;商标和纸箱未及时到位,影响发货每次扣8分;本部门内审时不合格超过2项扣10分。5严格执行公司的规章制度;5迟到、早退一次扣1分;其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指令15不服从按排扣15分7提出合理化建议提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:1、本岗位直接相关的加10分;2、跨部门的加20分本自人评综得合分主评管分综得合分主管签字绩效考核委员会领导签字浙江XXXXXX有限公司岗位目标(任务)考核表部门及岗位生管部采购主管XXX被考核人XXX考核时间年月日序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分1根据“计划单”要求,在2个工作日内下达包装纸盒(箱)的订购计划,“采购单”经审核后传真给供方,并以电话联络方式确认,对3天时间内要出货的计划单,纸盒(箱)(价值每超300元分数加1分)按计划单要求,在2个工作日内没下采购单的一次扣2分对3天内要求出货的计划单,订购单没在计划单下达的当天完成的一次扣2分采购单没确认过的1次扣1分采购单及更改单没以书面形式1次扣1分2及时催货,对所采购物资送达公司后,应在2个工作日内完成验收工作;对3天内制造部要生产的包装盒(箱),应在物资到达的当天或次日完成验收工作;对当天或急用的采购物资应当场验收,人员不在时委托他人验收。,向主管汇报,,确定重新采购时的改进要求,,;(价值每超300元分数加1分);检验物资不合格,没当场通知仓管员的1次扣5分。4根据销售业务员的时间进度要求,按时办理出“换证凭单”正本,交给销售业务员,并复印留底和登记;因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,应马上通知销售业务员,征得同意后商定处理办法8没按要求时间办理的1次扣1分没复印留底和登记的1次扣1分因特殊原因不能按时办理“换证凭单”时,没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分5根据“