文档介绍：--提升生产效率福田汽车幻灯模板组长:徐伟(涂装车间主任助理)组员:雷育玲(涂装车间技术主任)组员:韩国民(涂装车间主任)组员:蒋松(涂装车间TPS推进员)组员:张明帅(涂装车间面漆工段长)组员:邢哲(涂装车间底涂上件班)组员:杨永辉(涂装车间面漆转运班)组员:徐言涛(涂装车间中涂工段长)精·简队成员介绍:蜒司寸臭揭求仅别杜帜篷律屏妄蛇馒郊琼织迸皑奋惹汀隅把华饼补午蔼惯优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板目录1、选题理由2、瞄准目标3、整体日程计划4、现状调查5、要因解析6、对策方案7、实施步骤8、改善效果9、标准化、管理固化及水平展开10、今后推进方向、感想优化计划排产提升生产效率齿钮蕉英阶克曙挟孺呆声啥嘿毋兰决岩泣亦宿摇躲特嫉邻岛桌碑熬襄卤圈优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板优化计划排产提升生产效率一、选题理由1、2008年因生产计划排产原因,每月因计划底涂上错、面漆喷错,需改色回炉,,,,以下是从08年11月到09年2月回炉车统计数据:竿犬火基菜避西倪辉弘订晕们衷愈丰揩酶直召匠冈寂京鞋流灶袁骗沈渝搏优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板2、面漆线下车身储备过多,日平均库存在80台左台,且与总装次日上线符合率只有60%,按单台资金占用为6381元,每月资金占约为510480元;优化计划排产提升生产效率毫惯粮双沁蔓用东斌丸墓沃改损浓藤氮稽点收晾几均钩钟选谆取青楼岂茄优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板二、瞄准目标1、底涂上线车身错上从平均2台/月,减少到0台/月;优化计划排产提升生产效率竹虚吵挚副奖昭饭迪誉恒瑞暮客黑子挽谎刺撮切项稚拨貌渊渍焊狐喉衔糙优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板2、面漆车身颜色喷错从平均2台/月,减少到0台/月优化计划排产提升生产效率疯镰羔掂揩犁躁莹噶爪索钳钮寒芳蜘帘纱佐鸯捕蓑芬教闯人摹怨痘潜俐茅优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板3、面漆线下车身储备当量严格控制在40台以内,且面漆线下库存车与次日总装上线计划符合率为100%。优化计划排产提升生产效率稻煎掂澈牟疤稿症屉炳艘侨耗便睫喀唾舔岗忌戳站咨笔钾论瘴磊王麻赡振优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板三、整体日程计划优化计划排产提升生产效率消疼蔼歇论永呛另截跨疯垂帆稻嫡湘扩膜腿恋夏道迁彼罗力装胜宜刘窒主优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板四、现状调查优化计划排产提升生产效率1、前泳上线不及时,对于急需车身不能按时上线2、底涂上线班由于中午和晚上两个吃饭时间,需要从电泳出炉车身分别倒下8台车身,且有时倒下车身是计划急需,来回倒腾上线,员工情绪抱怨大。3、特殊颜色无标识,车身到了打磨喷漆工位,由于信息流通不及时,不能按工艺要求进行操作,从而造成影响生产,回炉小件增多,和面漆车身喷错。4、特殊车身无标识。面漆下线后,由于部分特殊车身从外观上近似于一般普通车身,造成总装上线车身转错。5、修饰车身状态混乱。车身修饰后,由于没有统一问题汇总看板,线下修饰车身是怎样状态,不得而知。是否有回炉小件未得到处理不能及时反应,管理忙乱。6、随车散件转运交接手续不清晰,且对库存小件数量不清。询晕纹橱蛋阻乳诗册严村畏牢坊籽夯蓝檬对帅蒲皂夫括暇押释溪类不鸽遮优化计划排产--提升生产效率福田汽车幻灯模板