工程部的工作内容.doc

文档介绍：羆工程部的工作内容莃工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、二管理、一协调,即:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各方关系。膂1、工作目标薇(1)质量控制:一次性验收合格,且无质量隐患。蒅(2)进度控制:将施工工期控制在计划工期范围内。肃(3)投资控制:不突破工程预计投资造价。罿2、工作内容羀(1)质量控制方面:①严格控制原材料②复核轴线、标高③严格遵循隐蔽验收程序④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。袄附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序袃肁肈芄薄肂***(2)进度控制方面:审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进度计划,并协助、监督施工单位按进度计划实施,当实际进度比计划进度滞后时,应及时督促施工单位查找原因并重新调整进度计划。羇附进度控制程序:莄(3)投资控制方面:对已完分项工程承包单位报验,监理、甲方审核计量。尽量减少工程变更,在工程变更发生后,及是签证,避免索赔事件的发生。 衿附投资控制程序:蕿莇(4)合同、信息管理:熟悉施工合同、监理合同,督促施工单位、监理单位严格按合同执行。收集信息要及时,并迅速传递。肅附内部、外部文件传递程序:羁