文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羁蒇软件项目管理之风险评估肈很多时候不知道大家有没有发现,项目成为我们见面或茶余饭后的谈资,其中软件项目开发尤为多,但由于种种原因,这个项目并不能如期的完成。那么,如何在项目实施过程中进行有效地评估和预防这些风险呢,这就涉及到风险的评估。蚄项目管理教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事,风险评估是其中非常重要的一项。本文就软件项目管理中的风险评估方面做详细介绍。芃风险评估膁软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题,以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高,风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、法律可行性等四个方面。而软件项目风险则分为产品规模风险、需要风险、相关性风险、管理风险、安全风险等六个方面:薅 ,一般产品规模越大,问题就越突出。尤其是估算产品规模的方法,复用软件的多少,需求变更的多少等因素与产品风险息息相关:蒁(1)估算产品规模的方法薀(2)产品规模估算的信任度芅(3)产品规模与以前产品规模平均值的偏差蒂(4)产品的用户数薀(5)复用软件的多少罿(6)产品需求变更的多少肅 。当在项目早期容忍了这些不确定性,并且在项目进展过程当中得不到解决,这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的风险因素,那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的,这些的风险因素有:袂(1)对产品缺少清晰的认识葿(2)对产品需求缺少认同螆(3)在做需求分析过程中客户参与不够蚅(4)没有优先需求肀(5)由于不确定的需要导致新的市场袈(6)不断变化需求薆(7)缺少有效的需求变化管理过程蒂(8)对需求的变化缺少相关分析等莃 。控制外部的相关性风险,能缓解策略应该包括可能性计划,以便从第二资源或协同工作资源中取得必要的组成部分,并觉察潜在的问题,与外部环境相关的因素有:芇(1)客户供应条目或信息蒄(2)交互成员或交互团体依赖性蒁(3)内部或外部转包商的关系羁(4)经验丰富人员的可得性肇(5)项目的复用性薅 ,意味着项目团队可能会因为技巧的原因影响项目的成功。在早期,识别风险从而采取合适的预防措施是解决风险领域问题的关键,比如:培训、聘请顾问以及为项目团队招聘合适的人才等。关于技术主要有下面这些风险因素:莀(1)缺乏培训螇(2)对方法、工具和技术理解的不够莂(3)应用领域的经验不足羂(4)对新的技术和开发方法应用不熟悉袀 ,但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里,项目经理经常是写项目风险管理计划的人,他们有先天性的不足——不能检查到自己的错误。因而,使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题,它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任,就能处理这些