文档介绍：膅薅蝿投标书肇蚄芅袀蒀莇螁袂薈螇蒂虿建设项目名称:蚆投标单位:膆节螀2012·12·25聿薆羂螂五、XXXXXXXX亮化工程组织设计方案***肅目录螃蕿一、工程概述………………………………………………………………………2薀二、施工部署………………………………………………………………………3蒄三、主要施工技术措施……………………………………………………………7蒃四、主要施工方法…………………………………………………………………11蚀五、工程质量保证措施……………………………………………………………25蚈六、安全与文明施工措施…………………………………………………………36膈七、劳动力安排计划………………………………………………………………40膄八、材料进场计划…………………………………………………………………41蚂九、施工进度计划和网络图………………………………………………………44螆十、冬雨季、夜间施工措施………………………………………………………45薇十一、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施……………………………47羄十二、控制工程造价的主要措施…………………………………………………51葿十三、材料安装质量保证措施……………………………………………………55腿羆蚄薁芇蒆蒅蚂虿袅膅葿螈芄蚁蒁袆一、工程概述螄1、1编制说明莂本施工组织设计作为施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑,以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方,我们将按照本施工组织设计指导施工。薂1、2编制依据艿本施工组织设计依据以下几项编制:蒇1、2、。膂1、2、(但不限于)荿GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》莇GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》袇GB50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》袃GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》莁GB50168-2006《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》蝿GB50217-94《电力工程电缆设计规范》芆GB50034-2004《建筑照明设计标准》蚃GB50054-95《低压配电设计规范》蒂ZJQ00-SG-013-2006《建筑工程施工质量验收统一标准》袈JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》蚅CJJ89-2001《城市道路照明工程施工及验收规程》莃JGJ16-92《民用建筑电气设计标准》芀JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》芀GB50194–93《建筑工程施工现场供用电安全规范》膅GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》膄GB50328-2001《建设工程文件归档整理规范》芁1、2、、标准和规程。莈1、2、。薄二、施工部署袄2、1、项目的协调管理莂2、1、1、首先提高工程项目管理,必须做好:蒇(1)建立完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责,设计出比较完备的管理工作流程,明确规定项目中正式交往方式、渠道和时间。使大家按程序、规则办事。芈(2)建立项目激励机制。由于项目的特点,项目经理应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。(3)形成比较稳定的项目管理队伍。各成员之间相互熟悉,彼此了解,可大大减小组合摩擦。(4)建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准,并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评。薅(5)对外关系协调(业主、施工、监理、审计、设计院、工程相关行政管理部门等)良好沟通。2、1、2、从具体来看,可采取如下措施:膀加强工程各方面协调交往。加强项目交往协调管理,必须加强对甲方及监理单位的协调交往。甲方代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得衿2、2、施工技术交底工作蚇技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容:莅技术交底的责任:明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。芁技术交底的展开:应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。羈技术交底前的准备:有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。肆安全技术交底:起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业,还应进行作业环境专项的安全技术交底。袁技术交底的记录:作为履行职责的凭