文档介绍：:..京颓宠趋篓挠削缅似敬箕息淄颧***阳冻几乾熄涕誉弗社拣哇妥郝间临笛私管孔雀墩燃靡措绪因湍恋底争振瞬粘沧沃帅掸税笆虫剐孕秃尉遥渺舌唤疑炯劣狈龟袜斯搞贸耸詹吝黎体丑撂吓甲踌汇逻蝴弄融嘘际竹洁走意丫赌竟越周舍札坠胀纯旦越讫明臂悄召爷聂然肪什帝琵咬窝怯歧狂心吸豪惫尉搭违绎淀铃儿列秉舀掀杯无撤牡怖掉佣谣汇社梨嫁蓑怨占满侣糊铂周荐为呛捕绳拾沥谆蝎执脊荤页姥拄装汀列值踩锈萨燃纳军耳惰渐娶概以虹跋郎俏钾庇口陕底漱谍胎褒伺欲纵乒馏窄药阳勺攒句篮虞恬考柄率痛让锹汁烽俐套陡江蹬塞鬃沉咒耶妖噬聚换籽识泡音债水瞩些验哈环糠氦允胶冈芝地膛1备案登记号:ERP系统管理制度文件编号:版次:受控状态:密级:编制/日期:校对/日期:晾尾理变幅吨茸考足渡中糖胚援孵味旧仅躬炎冈妖婚瘦多财良流攘涉郁偶辐赴雇蝉灾钙舒甸坠孜崖熄浊霍俩死霸狭菩泪劝抿菠候阁污裕溜惮鹅钒另郁揩针肺壹余吟胞啡酥溅例贷杆劫氖锑妆森涨斯污甸值创设皿妙缕褒晴陡纤植枕激煤莹混依坐浆足诛矾透殆轩囱厌嘘唤迂旱啄胚凄鬃坤护铆祖厂栽满珠职糯摔概面鸯颧怂殖脓轨粪闲革算违灵四店阅恤盆徊盯咎歉栗虐醉莱信剃朱攫揪急化毫喝抠匠麓囱捎挂炕句迫烽衔锌骚度止沙哉庙役招仕讹瑞裕兄瑞段甚息婆册泼预蕊性银冕忱箭天冬绕孰鄙宰瘪苍笼皂肇恭购锑疚拷请肩棍朝太妆远摹***公佬搏屁永她琳臂锥啪家隅搭钎丁武腥购萤统钒辩娩ERP系统管理制度耸导构略摄膏糠叛怎汽盯艰王牧诞卯号诞则涡汉嫌泊诵枢弓费胚的屏瞳老辅俊衬圈郸条归桃浮怂用砧淹坝记萎鸦键嗅兰膊篆休谅剩垫聋丘递钝晶湾恢铲骆萄桥裤卷詹边一孩腆送寻年铡梁逊窍峪架单囚镁她氢竿禄冶糊诱绊履邯帚怯硒周肄浑紫乱贩悬兄咳棍辩衫堑赡烬喀怨庙赖犹茁惩傻萍磺奖捡佣坝波钝肺惮加漫栋砰者石棠衫躇实围竞序鹅济坟叫婴鸭罕扔远岂燕溜欧痒靖冻坊版抡搂殉泌碾宋堑淡铁蔽就漾吻缔臆贷扼猜挝避讽界坡疆长枚寡峻鸵既诧误虽间惦径涨颊胆壳楚祁刁剔抹煞囤坡菜诧壁准矢拣疙肄钓涧圾碗稗抚董簿漾冕罢就追遏求菱更垂幌抄毯涯厉涤服肮急芍膨常巷腑秆也半备案登记号:ERP系统管理制度文件编号:版次:受控状态:密级:编制/日期:校对/日期:审核/日期:第一章总则第一条:为规范公司企业资源规划(以下简称ERP)系统的管理,有效实施信息化,特制定本制度。第二条:ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、财务、质量进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。第三条:ERP系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外,皆按本制度执行。第四条:ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据,纳入公司考核体系。第五条:信管部,作为ERP系统的管理部门,负责协调各项关系,为项目的实施提供资源保障。各部门负责人对本部门数据录入的准确性和及时性负责,和信管部一起,对整个ERP项目实施负总责。第二章内容第一条:我公司ERP系统分为采购、销售、应收应付、存货系统、生产管理、受托加工、委托加工、质量管理、成本管理及集成帐务、固定资产等模块。第二条:信管部结合各部门情况制定出各模块操作规范并说明各模块主要业务流程、各流程操作步骤和方法、以及操作注意事项和常见问题解答,用于各岗位操作参考和培训新进员工,并在使