文档介绍：一、总体思路以推进主要农作物全程机械化生产为主线,着力调整优化农机装备结构,主攻薄弱环节机械化,推广先进适用农机化技术,落实完善政策,培育发展主体,切实提高农机装备水平、作业水平、科技水平、服务水平和安全水平,为农业农村经济持续快速健康发展提供有力的装备支持。1、坚持以服务农业生产为主线;2、坚持以农机工作薄弱环节为切入点;3、坚持因地制宜、经济有效;4、坚持农机与农艺相结合;5、坚持依靠法律法规和争取政策支持。以促进农业增效、农民增收、农机增实力为目标,加速推进农业现代化进程。二、未来五年主要工作任务目标:到2020年,耕、种、收综合机械化水平达到85%,农机总动力达到33万千瓦,。全县农业机械化水平由基本机械化中级阶段进入基本机械化高级阶段。内容:1、建设5个(高官、清河城、小市、碱厂、草河城)农机与农艺深度隔离的现代玉米全程机械化示范区,共计5万亩。2、大力推广食用菌、中药材、山野菜、小杂粮等生产和加工机械化技术,各推广3万亩、10万亩、5万亩、3万亩;推广机械化保护性耕作技术10万亩;推广机械化深松整地技术15万亩;推广机械化精量施肥播种技术20万亩;推广玉米机械化收获技术25万亩;推广水稻全程机械化技术2万亩。3、建设东部山区农机服务大市场。依据辽宁泰源机车零部件制造有限公司,对内通过农机合作社与企业共建方式,泰源公司利用人才、技术、资金、管理等方面优势,将给予结对共建农机专业社在购机、机具维修保养、零配件供应、机手培训等方面的良好服务。对外通过与全国农机生产企业的联合,确立泰源公司的经销商地位。通过政策、资金支持,构建东部山区农机服务大市场。4、构建新型农机服务体系。到2020年全县组建30个农机专业合作社。通过政策资金扶持,做大做强,服务农户达到4万户。加快土地流转,促进农业规模化经营。全县土地流转达10万亩。5、农机安全监理工作。巩固全安农机示范县成果,推进监管环节由使用操作向农业机械化全过程转变,监管范围由拖拉机联合收割机向所有农业机械转变,监管方式由重管理向管理与服务并重转变,监管手段由传统向现代化转变。6、提升农机技术培训水平。创新培训手段和服务方法,强化素质培训,提高农机管理人员素质,强化教育机制创新,多渠道培养农机化人才。强化教育模式创新,实现课堂教育、田间培训、远程教育相结合,完善项目带培训、推广促培训、科技推培训的模式,满足农民多层次、多样化的需求。三、重点项目:项目是农机化工作的生命线,是推进我县农机化事业又好又快发展的第一抓手。抓住项目才有投入,抓好项目才有发展,抓到了大项目才可能有跨越发展。“十三五”期间,要紧紧抓住国家和省对东部山区农业发展的政策支持,积极向上争取,推进农机化大发展。重点实施农机购置补贴、农机作业补贴、农机化示范项目、农机服务体系建设等一批项目工程。1、农机具补贴项目:年争取和落实中央、省农机补贴资金1000万元,5年争取和落实农机具补贴资金5000万元。2、农机合作社建设项目:积极创建国家、省级农机示范合作社,国家级2个、省级5个,总投资3000万元。3、建设东部山区农机服务大市场项目,总投资1亿元。4、现代农业示范区全程农业机械化工程建设项目。5、“阳光工程”培训农机手项目。6、省级粮食生产机械化示范区(收割机受培训)项目。7、保护性耕作示范推广项目。(附录)如何编制“十三五”规划前言战略是企业生存与发展的基石。清晰而科学的发展战略能确保企业的发展方向,错误的发展战略将毁掉一家企业或一个产业。发展战略可分为国家层面的宏观战略和企业层面的微观战略两大类别。国家层面的发展战略通常以五年规划纲要等形式体现。企业层面的战略通常可进一步细分为:企业战略、业务战略、职能战略、部门战略等。国家第十二个五年规划是国家对于2011—2015年期间的经济发展和社会生活进行的系统规划。“十二五”规划提出了八项重点内容:一是要通过扩大内需,特别是要通过建立扩大消费需求的长效机制,保持经济长期平稳较快发展;二是要通过增强创新能力,培育新型战略型产业,优化经济结构;三是要通过推进城镇化和加快新农村建设,调整优化城乡结构;四是要通过优化生产力布局,发挥地区比较优势,促进区域协调发展;五是要通过节能减排,发展绿色经济和低碳经济,增强可持续发展能力;六是要通过完善公共服务,加强社会管理,促进社会和谐稳定;七是要通过深化重点领域和关键环节的改革,完善社会主义市场经济体制;八是要通过转变对外经济发展方式,形成国际合作和对外竞争的新优势。在“十二五”规划的战略指引下,我国政府采取了一系列促进经济增长和扩大内需的政策与措施,实现了国内生产总值(2011—2013年)年均增长7%的业绩,也为全球经济持续改善做出了突出贡献,受到了世界各国的好评。2015年,是国家“十二五”规划纲要实施的最