文档介绍：:..螂羁电子商务部提成方案羀一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员***二、薪资构成:底薪+提成膅三、总销售额=当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本莀四、销售指标:运营主管每月25日前设定次月销售指标,经上级确认审批后根据指标完成率提成蚀五、以下销售提成只针对现有人员的提成表,如加新人要重新核算提成表(试运营3个月)。羄六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分芃七、岗位提成方案:螀***1、运营主管:羆莁总销售额艿提成比例(%)羇提成金额(元)肇<2万螄3羂600蚇≥3万≤5万袅3袂900-1500莂>6万≤10万莈3袆1800-3000芄10万以上螁3膈3000以上羇莃2、3、膁运营人员:衿螅总销售额螅提成比例(%)蚀提成金额(元)虿<2万袆1袄200聿≥3万≤-750>6万≤10万21200-、客服人员(只有通过客服接待达成的成交才能计算提成):个人销售额提成比例(%)提成金额(元)<≥3万≤5万1300-500>6万≤-150010万以上220004、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。总销售额提成比例(%)提成金额(元)<2万1200≥3万≤-750>6万≤10万21200-、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。八、团队奖励:个人提成分配完毕以后,余下的提成用于部门基金优秀个人奖,团队建设奖。1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标,超过设定指标20%以上,一次性奖励部门300元;◆当月超额完成设定指标,超过设定指标50%以上,一次性奖励部门500元;◆当月超额完成设定指标,超过设定指标100%以上,一次性奖励部门1000元;2、优秀个人奖◆季度销售冠军,奖励个人200元;◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人200元;◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实