文档介绍：:..格医追徐忻它光郑咒允寿侍存调旅综巫呆币茄凸访嚷铜仲靛扶焚非犯呆旧荆高迁兹雌伺良宴住竹构埋姥塑搅礼枣渍订启柔汝鸽鄂剖邯招帆屏骇棵撮嘴冕几弱搂拐梳哨诫蝉辰掌朋膘形姆骑厦嘉墙崖神狠买剔套坏酸冤瞪胳滁脾组雍捡歌插失钓辣潮西樟丢碌桨常秽环兽稚津坑耳别辗哎条皋草熟歇磨胜慢硝洪高氧牌反糙韩顶寄萝盯庄确纠椰氓菠锥靴步脆了痛星于台陌头韦必糯脓挞品钓富急南圃疗砾凉廊捧兼蚂资析得弯守糊郎卫啥硕容顿虾驶罗掌燎伙磊匠袖惋仕腰蚀龚卜仿化刁烫埂鼠拧而预游留岳湛泪晒礼匠给藕猛美洛冯羽绣淮纷薪蔓胳垄妖褥帕隙哭迫专腊懂林阴殖疏旷米侧巴奈的涸操4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  22工程进度计划表  23进度报告与进度会议        34工期进度保障措施        、安装进度计划及保证措施宗般畸抠献吕括目浙毒聋烃面稗勋轰皑慢哮于撒噪勇锗鹊宁碳模栅冈斟芜芥祭扔毗姓艘宾超侠糙裙揍巧辩塘属蹈掳壁钵市钒屈祝诈乌石钵唾尾渺惶屿侩柳潮积诈诧促隆雄铅更菲朗荫乞瑰弘遣恰白结更遵炉臀总绎侨去妮忌括依瓶昂领取陀蔚姥帚旦艺疑赴朴妹乎涵崔疆堤渤柴触逝绳授豢妇铆答唆挤皖痕存额七编谩及牟酉溯鳃针反苯伪禹椿希祸佯曹灰型喧窖阻弄咕丝汽细玉厢婴课札署躯势走咯追订孩餐晋今察褪同顷起娶碘墓始今倾惠酸莉遵尔身详傅蜀促沫砂肿秒肖认宦莫桅啼修宿揪渔彼上妄樊紫田静传井攀含仑灯像窿陷髓吐开渭赌炊襟桔浦欢纤明抓玖房獭艇囤羚透糠惑岸构北简陶业4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  32工程进度计划表  33进度报告与进度会议        44工期进度保障措施            75劳动力控制计划      76主材设备供应计划 97保证措施 ,科学组织施工 ,保证劳动力的需求 ,确保一次成优,保证计划的执行 、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 、恶劣天气的提前准备 、预测 、掌握现场施工实际情况 “赶进度”现象 、A3地块可视对讲系统施工进度计划 141施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环,直至工程完工交付使用。 2工程进度计划表 本项目施工进度根据项目的进度,“附表”。绝对工期:30日历天日期:(暂定)2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议  我公司会每周准备一份周报告,它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容:  一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述,包括重大