文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螈PMC=ProductMaterialControl螇生产及物料控制,通常分为两个部分:莅 PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制袀 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。腿供应、生产、销售物流一体化的核心芅 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。膄 (PMC)羀生产与物料控制(PMC)的内涵。薀多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。羆传统PMC组织构的弊病。羃缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。肀如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。蚆 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。蒄生产计划控制蚁 ——如何找到有效的产销链接方式膀 ——制定生产计划的内涵、条件及标准肇 ——分析指标及绩效改进膀JIT生产计划与在制品控制蒈 (JIT)的观念艿推进式控制系统与拉动式控制系统区别衿 JIT生产计划的特点与追求的目标芆 JIT生产计划的种类节 (案例分析与操作)芀主生产计划与市场销售部的“游戏规则”螄主生产计划、生产指令与IE技术关系芅 ——看板管理葿看板管理原理与运作(游戏)莇看板种类与使用方法蒆用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象)肄 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)蕿 Ⅱ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)袃虿物料管理与库存控制腿 、职责及运作蚅 MRP系统的运作程序原理(案例分析)莇现代工业企业MRPII、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案蚄 、订单、跟催、看板拉动之间的关系蒃 ——JTT、EOQ、LOTFOLOT控制方法羅物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例)芅降低库存的有效途径莂 ,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例)羄帐外物资管理的处理方法蒂 、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料)螃标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例)蒂工位器具使用与管理蒇