文档介绍：螂质量管理措施:***对进入现场的各方人员严格进行资格审核制度:羅1、项目部将对参与本项目的监理单位所有人员进行面试,确保每一个监理人员的质量,重点包括技术水平,工作能力、工作责任心、职业道德等各方面情况。蚃2、总包方项目管理人员资格审核:总包方必须严格按照招投标文件的要求按时上报总包方项目管理人员名单,项目部将和监理单位在审核相关书面资料的基础上安排面试,尤其是工程技术、质检人员的上岗资格,不合格人员要求总包单位及时更换。螃3、劳务分包单位审核:项目部和监理单位对总包单位拟选的劳务分包单位逐一进行考察,重点包括劳务管理层情况、劳务人员数量、质量、以往工程业绩情况等。蒀4、专业分包资格审核:对防水、门窗、石材幕墙、机电、弱电、精装修等各分包单位,要求甲方、总包、监理三方联合对所有分包的资质、管理人员及操作人员采取面试、考察等手段严格控制质量。虿二、进场材料的控制:莄项目部将对所有进场材料进行严格的入场控制,原材料、成品、半成品、设备进场验收薁1、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件(以下简称原材料)应具备材料合格证和试验证明,经监理单位进行质量检验认证后,方准使用,对于第一批进场主要材料、设备,需项目部专业工程师及监理工程师共同检验签证。蚈2、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求:肈(1)、质量保证资料整全、有效,有关技术指标符合设计及规范要求;膄(2)、现场实物观感与质量证明资料相符。蚂3、主要设备进场应有技术说明书,进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时,施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部,项目部应及时会同监理单位、施工单位开箱检验,符合要求者共同签证,不符合要求的按规定退货处理。羁4、主要装饰材料样板(包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等)原则上由设计研发单位(部门)提供,按照选样初定样板施工综合选定封样施工的流程进行,紧急情况下可由项目部、设计研发单位(部门)、事业部会同施工单位选定。薇原材料进场检验应实行试验见证人制度:袄(1)、见证实验批次及代表数量应符合相关标准及规范,施工单位指定专人负责材料试验,项目部或监理单位派人监督取样、送检,试验报告上需有项目部或监理单位现场见证人签证方为有效;螄、见证试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室,否则无效。聿原材料未经检查验收,不得在工程上使用。检验不合格者,施工现场不能留存,由项目部或监理单位通知限期退出现场。并建立不合格原材料台账及处理记录。羇蚅三、质量控制方式及关键点:薁1、根据公司指定的高品质工程标准,项目部将测量放线、模板工程、防水工程、回填土工程、混凝土工程、外装修工程、门窗工程、精装修工程、道路工程:路基回填土、基层、面层、围墙工程:基础工程、砌筑工程;绿化工程、园区形象标志工程、工程列为本项目的关键质量控制点。要求监理单位将上述工程结合易发生质量通病的工程问题制定详尽的质量保证措施,以确保高品质要求。蒁巡视检查与旁站监督莆项目部专业工程师和监理,必须每天巡视所管现场二次以上(含二次),发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。莅下列部位施工项目部专业工程师或监理全过程必须旁站监督:①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程;②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理;③钢结构安装;④天面防水施工;⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭