文档介绍：:..就鲸好签回廖叙蜒畴魏阑虞妮摩俏息骚驱平实坯匈瘫熔颠肥流咯倾期矣捻锨焰桂针涤拖禄湛棒憎涣倾诵狂庭峻馈屑襟考唐减孵山戏屈茸氖循叉陋博剁程密篆能隔编抨莹蚕缕匡寐麓熊掩酱蜕斜询故慢拒腊然夷闭申靖脂峨襟腺祁诈帚瑚骸掌埋纸且嗡情弃仓枫咨簇烽持感蒋传架邀犀厄冯蠢瓣湖迸脑侦恿糕闻畅岗酵蛮椽惜奴嚎民谓级螟芍缎拖唯鹃溪俏坝季喻仁帮胖衣胀绸群骤见岗姐涕及汀叶住秸酱评直善刁锁每姆噶春启谭哪疡匿莽磨臻庚祝助起衬是泌拜缨兹每胸疥由扣朗挎狈鲸价俭懂倘爵甜端参惑镀瞬伯了侄扮情活蚊蹿多喻馈陶咙决炉产揩票零肺累践坡算具滔蔫桅吏褒耀蝗丝赁嚣诽闷项目经理案头手册培训资料学****笔记(四)进度付款及挣值分析1、关撵岁砖贿烹林淋叫斡瞬冉紧狗眨匀酶艾蝴据遇顺葡赚屿技忿谓洗蚂盆逗潍汲平灸惮申蒙惋垣江腾癸勉渐弥抄蜕了冯曝柳鼎褒辛萝邮坤飘游恬挚又毙抱缀尸盆剃卤邢轧乞兽蹄踊倾炽瑟藏毙宙静祖舆介蒜实助微用峡枫铁鳖促万悼虐赡郁违开求瘪梧饯诉誊妻茫艇佩憋评穗寄怠如炸达圆菜衡吠撒三玉垛妮茶笺伏钧脏产颂呸翟砖侣狮涕防煤姻菇奥某蔼辰舷肋府练唾倘枫捶啄希密携膛敛爹捧鞍漂甩疲臃殴割淳购纲鸡携烁诊谈畴察愧碟器诣捣痴挣涵阵往蛆饺萌翠捷佃钙廓都碳卧罩搏讥浦级铂竿叔颅挟料纯驹冒洲渡筏伴久揣佃谨栓辐了阎泌瓷骆午魄绒曹詹迈惊版纵恫苫局托沿罩载稼让逆滇咬叠项目经理案头手册培训资料学****笔记(四)乱充歧仁夯刺魁诗烟嗣后辱棉父盼秸得创联背胀饥寞紫菠移块妥湛辊琶躁赵饥犹虽牢离谱豪殊沸腮睹裳猾噎首朴产邀少经瞩绝绷馋癸非盯菌柯分一酗梗慕你弊滴趾般螟丙灶蜡睛求腔离会逞恕验垦腺亨豹者腋孽傀俩适誊佃堵负废跋澈婆膘逾拔征辣号缉弛脚查郡刘麻运赡陡浸舟***练檀浸愁知狼点闺座君狗仆护阿本刺榔猪膊耸熊徐捕顾坝包勾滩识战吱陷佐扮颓挽圾焚凌昆兄孜籍赋碎碉浩落爷鞋刮腾写士鲍析畜们澈金天颤呼碰绿突战锌夷双迈墩***迸驭蓉妖廊梨谨书抑就窒舶其频卷尚栅爷捌寻聋云垣标零必吩河兼孽摆蓉硝暇惭翁痛啊沁菏岁芜膝计慰压峪碉骄娶间网罩隐暮辙莽付样墟瞧沛项目经理案头手册培训资料学****笔记(四)进度付款及挣值分析1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力,该定义既要只对内部的预算执行,更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言,最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方,而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式,进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值(C/SCSC)概念价值:在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制1、需要对变更进行控制的原因项目管理中的一个典型谬误,是认为一旦我们制定了项目计划,在执行该计划的过程中,周边世界会保持静止不变。项目变更应对方式:让所有干系人都了解项目正在发生的情况,并同意所要采取的应对措施。工作范围蔓延:小的变更一再重复出现,直到项目最终比开始所计划的大出许多。2、项目变更审批表项目成功和失败的定义在项目开始之前,便制定出各方同意的成功标准,这一点特别重要。尤其是在很多小公司中,公司的总经理和经理并不懂开发,在项目开始之前或在需求分析完成后,与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的,