文档介绍：新产品开发工作管理流程
、销售部等相关部门关注市场信息,寻找市场机会,经调研、讨论后,评估此机会可行,则提供给产品研发部门
,拟定产品规划的研发思路
产品研发人员采用科学的评估方法,对产品框架各因素进行分析比较,并组织相关部门人员讨论,从中挑选适应市场需求、符合发展趋势等的最佳创意方案
市场部根据已形成的产品概念制定营销计划,初拟营销规划,内容包括产品定位、市场定位、目标消费群定位、价格定位等;对产品的销售状况的大体预测;新产品的价格策略、营销策略;对预期的长期销售量、利润目标、营销组合等进行说明
市场部对新产品进行商业分析,如预计销售量、销售利润等,财务部进行新产品成本利润分析,包括各种活动的费用预算、成本与利润预测、风险评估等
确定研发目标及思路
创意的筛选与评估
概念发展和测试
进行营销战略规划
商业分析
产品开发、试产
上市试销
产品试产鉴定合格后上市试销,并根据产品试销的情况,对新产品的市场前景作出一个初步的判断,并为企业新产品的全面上市提供决策依据
企业相关部门对新产品进行设计、试制、测试及鉴定
将新产品构思具体化,描述产品的性能、用途、形状、外形等,以便上市后让消费者识别出产品的特征
新产品设想与创意
产品研发人员根据研发思路,进行新产品设想与创意,确定新产品从外观到内部的整体框架
市场部关注新产品上市后的市场反应,并根据各种反馈意见修正产品策略、营销策略等
市场跟踪、反馈修正
批量生产与营销推广
市场部、销售部按照营销规划要求,组织新产品的全面上市,并做好营销推广工作