文档介绍：薄北京航天智通科技有限公司芁项目考核管理办法荿第一部分项目考核概述膄总则莁为加强北京航天智通科技有限公司(以下简称公司)工程项目管理,明确员工工作导向,引导、激励员工开发自身潜能和工作热情,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩,制定本办法。荿项目考核是指从公司的角度,对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核,以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。衿本规定仅适用于智通公司的工程项目考核,包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。袅项目考核采取二级考核体制,即:莃公司对整个项目进行考核(以下简称公司项目考核)。螁项目经理对参与项目人员进行考核(以下简称项目成员考核)。芈项目考核责任界定蚅项目考核最高权利机构为公司项目考核小组,成员主要包括:公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部以及项目管理部经理,总经理任小组组长。蒄公司项目管理部是项目考核的归口管理单位,公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。袀公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位,其主要职责:蚇确定项目考核方式莅监督项目管理部的日常考核;节根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果;节监督考核结果的使用;***处理项目考核过程中的各种投诉。膆公司项目管理部的项目考核职责:芃负责项目考核的整体协调;莀负责项目目标及考核指标的拟订;薆具体负责项目进度考核袆具体负责项目客户满意度考核;莄参与项目质量考核和财务规范性考核;葿具体组织落实考核结果的正确使用。艿公司质量管理部的项目考核职责:薆负责质量考核的组织、记录与评价;膂参与其它项目考核内容。袁公司财务部的项目考核职责:虿负责成本考核的组织、记录与评价;莇参与其它项目考核内容。芃公司人力资源部的项目考核职责:罿负责项目成员考核的归口管理;肈根据项目考核结果计算项目总奖金;袃监督审核项目成员的项目奖金计算过程;芄根据考核结果提出培训建议;节根据考核结果提出晋升建议。薈第二部分公司对项目组考核考核薄公司项目考核概述肂项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三个方面。蒀在项目考核中,各项考核内容和相应权重见下表:羇智通公司项目整体考核内容及权重芄考核内容膃考核内容分解蕿考核内容权重(%)莆项目进度肄总进度(80%)膅20%螆阶段性进度(20%)羂项目质量罿性能功能质量(70%)肇30%——40%薁质量规范化执行情况(30%)蒇项目成本袄预算执行情况(80%)荿30%——40%袆财务规范性执行情况(20%)蒀项目客户满意度***——芅10%芄项目开始前,由项目管理部经理拟订各指标权重,报工程中心主任核准后,由项目管理部经理和项目经理签字确认。蒂项目考核目标调整,项目考核目标一经确定,原则上不许调整,如因实际需要调整,调整权如下:蕿进度目标调整必须由项目经理申请,项目管理部经理审核,工程中心主任核准;螅质量目标调整必须由项目经理申请,质量管理部经理、工程中心主任审核,总经理核准;肅成本目标必须由项目经理申请,财务部经理、财务总监审核,总经理核准;艿客户满意度目标不许调整;蚇项目周期在6个月以内的项目,各项目标调整不得超过1次,项目周期超过6个月的项目,各项目标调整不得超过2次。膄项目考核目标调整后,由项目管理部重新填写《项目工作目标/考核表》,由项目管理部经理和项目经理签字确认(并附项目经理的申请报告和相关领导的书面意见)。螅项目进度考核莀项目进度由项目管理部进行日常记录与考核,项目结束后,将考核结果与考核记录上报考核小组进行审查羀项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核,采取项目延期率指标进行考核。其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度,阶段性进度延期率是指考核项目关键性阶段进度实际完成周期超出计划完成周期的程度(完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准。)袇项目延期率考核指标的计算方法芁项目延期率计算方法如下,其中负值表示提前率。莂膈-芇项目肂延期率腿=芆项目实际蚆执行天数螂项目计划芀执行天数蕿项目计划膆执行天数蒃×莂100%螇薅芃腿肀项目进度考核的得分计算方法:羄设项目延期率为X,项目延期率考核得分为A,则:羃当-20%≤X<0时,膁 A=100+100×|X|膈当X=0时,蚈 A=100螄当0<X≤20%时,节 A=100-100×|X|×2莆当X>20%时,肇视为整个项目失败,取消该项目的考核资格,整个项目考核得0分。蒄项目进度考核总得分计算方法:聿虿项目进度考核得分薆=芄×肁80%螇项目总进度考核得分羆+羅×膂20%膀项目阶段性进度考核得分莅蚅罿芈对于项目存在多个阶段性关键进度时,项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度