文档介绍：芇蒇薄膁第4期罿(总第7期)芆蚄贵州开磷遵义碱厂2011年11月9日薂蒇集团公司组织召开现场调研会肅董事长党委书记屈庆麟作重要讲话螄羃按:10月12日下午,集团公司在厂2号会议室组织召开了2011年度现场调研会。集团公司领导及机关部室负责人,厂党政班子成员、各部党政主要负责人参加了会议。会议由集团公司总经理王开义主持。会上,厂党委书记、厂长梅桂同志汇报了我厂2011年9月份前工作完成情况,2011年全年目标完成情况预测、存在的主要困难和问题以及实现全年目标的主要措施,2012年主要工作目标、工作思路及主要工作安排;并对新成立机构开磷遵义***碱化工项目建设部项目前期工作开展情况及下一步的发展思路及工作计划作了汇报。集团公司领导及机关部室负责人对厂各项工作提出建议和要求。总经理王开义同志作了总结和强调。会上,集团公司董事长、党委书记屈庆麟同志作了重要讲话。现将讲话印发,请各部门、各车间认真组织学****并切实抓好贯彻落实。腿在开磷遵义碱厂现场调研会上的讲话肈集团公司董事长党委书记屈庆麟袄(2011年10月12日)膀袀刚才集团公司领导和各部门领导就他们各自分管的工作提出的表扬、建议、要求等等,我都同意。他们说得很中肯,也很实在。今年碱厂的班子已经很好地完成了省委省政府交给我们的任务。省委省政府给我们的任务就是保持职工队伍稳定,这是一个很重要的任务。怎么保持职工队伍稳定呢?就是要恢复生产。生产恢复了,职工队伍也就稳定了。我们完成了这个任务。集团公司托管遵义碱厂,就是让遵义碱厂的全体职工家属能够过上相对稳定的生活。现在在岗职工有1645人,涉及到1000多个家庭、至少5000人的生活稳定。因此,托管碱厂并恢复生产是做一桩好事。袆当然,做好事肯定要付出成本,因此就有亏损,大家对这个亏损也给予了充分的理解,目前集团公司也可以承受这个亏损。如果集团公司承受不了也没办法。因为政府叫我们来做好事,并没有给我们一分钱,甚至没有给我们特殊政策。就因为开磷是国有企业,开磷的情况要好一点。其实在贵州的国有企业中,开磷的情况并不比其他的好。我们没法和茅台比,不能和瓮福比,也不能和盘江煤电比,我们的成本压力、人员多的压力都比他们大。我们是在省国资委反复征求其他企业意见,大家都不愿意帮忙的情况下,才出手帮忙的。羄省国资委并没有首先找开磷,找的是效益比较好的企业。国资委还是理解我们,知道开磷本来负担就重,仅退休职工就有5000多人。开磷5000多人的退休职工不是说交给社会,我们就不管了,开磷给退休职工还有统筹外的补助。因为开磷的发展职工是付出了代价的,尤其是磷化工的发展。为了发展磷化工,开磷职工曾经8年没有发过奖金,也没有调过工资。当年碱厂调工资的时候,开磷也没有调工资!现在他们退休了,在我们效益好一点的时候、有条件的时候,我们要关心这批退休职工,要回报他们。否则,人都会寒心的啊!职工在最困难的时候勒紧裤腰带支持了企业的发展,现在退休了,企业就不管了,这不人道,也不是开磷的感恩文化所倡导的。薀我们讲感恩文化,不仅是职工要感恩企业,企业也要感恩职工,包括退休的职工。因此,当大家没有给退休职工发住房增量补贴的时候,我们发了住房增量补贴;在社会物价上涨的时候,我们增加退休职工的慰问金;当我们效益好一些,实现100个亿以后,还要增加他们的补助。当我们销售收入做到200亿时,还可能给他们增加统筹外的收入。因为政府对退休人员搞“双轨制”,公务员退休和企业职工退休的退休金差距很大。我们的前任党委书记成元明同志是正厅级,从企业退休,现在只有3000多的退休金,但在政府机关事业单位退休的正厅级可以拿7000多,差一倍。因此我们要随着企业效益的增加,逐步提高这部分退休职工的收入。芈开磷在负担这么重的情况下,托管、收购剑化,现在又托管遵义碱厂,这是做好事。国有企业之间是兄弟,兄弟之间是应该互相支持、互相关心,工人阶级要支持工人阶级!这就是开磷来托管遵义碱厂的原因。薅碱厂班子的同志认真做了这件事,做得不错,也完成了任务。但是我想还要把这件事做得更好一点,就是做到不亏损。今年预计碱厂职工收入有3万,如果达到4万,碱厂就应该赚回2500万。赚不回来,这个收入就达不到。因为天上不会掉馅饼,从来就没有什么救世主,也不能靠神仙皇帝,只能靠我们自己努力来增加职工的收入。如果说压力,这就是我们在座班子的压力。肄碱厂有没有可能做好?我认为有可能做好,而且应该做得好。羁第一,要对当前充满信心,要对未来充满希望。为什么要对当前充满信心?今年碱厂的亏损可能超过5000万,周俊生副总、袁毕家总会计师分析了原因,我觉得都是对的。亏损的一个重要原因,应该说是教训,就是碱厂的规模太小。碱厂只有10万吨的规模,却用了1645人,加上临时用工就有2000多人。实际上这些人可以做到100万吨的规模。人年均3万块钱的工资,加上“