文档介绍：、工期控制节点:膁本工程总工期635日历天,按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系,它们符合施工技术要求和工程的实际情况。、编制计划与落实袆,使工程施工至每一个环节都有进度控制目标,施工中抓好关键线路的控制,及时调整影响因素,把施工周期缩短到最佳范围,确保工程总体工期目标的实现。莆,并每周调整一次,对施工计划实行动态管理。袃,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。蝿袆薃日资源需用计划芁优化资源配置薈改善作业条件羆调整作业计划羄计划受挫、提出对策羂修改施工方案薁实施次日作业计划肆检查结果分析莅日作业计划的实施检查蒀日作业计划的实施荿日作业卡膆日作业计划螅月、周资源需用计划膂月、、合理调配机械、材料、劳动力薂,、财、物上大力支持该项目,及时解决施工中各方面的调配问题。。施工机械配备足够的易损零部件,保证故障时能及时得到修复,并做好台班记录,掌握机械运转规律。、半成品的购买和进场,确保该阶段计划工期的实现。,及时组织进场后续工程所需材料,及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工,为及早插入安装及装饰工程创造条件,确保总体工期的实现。、停电应急措施。现场配备几台150kw的柴油发电机,保证工程在突然发生停、断电时能连续施工,顺利进行。,采用三班制作业,24小时连续施工。,在现场修建蓄水池若干座,以备不时之需。、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。,待遇上平等,生活上关心,以提高一线生产工人工作积极性。,委派技术好,责任心强,个人素质较高的人担任班组长,班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座,提高人员的专业水平。,在生产班组中建立工会小组,开展工会日常工作,工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。“按劳计酬、多劳多得”的原则,劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中,使工人随时保持高昂的生产热情。、设计、建设、施工、监理的协调配合措施蒄“本工程施工生产协调小组”,协调各方关系,至始至终解决工程外业和内业的各种问题。袁,及时按市有关规定到相关部门办理。肁,施工中采取各种措施降低环境污染,做细致的工作争取周围群众的理解和支持,减少扰民和民扰,延长工作时间。腿,为施工提供方便。、与设计单位的工作协调袀如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图即工程要求,提出可靠的施工方案。艿积极参与施工图会审,提出施工过程中可能出现的各种结构情况,使用设计单位进一步完善图纸设计。芆协助发包方会同设计院、提出建议,完善设计内容和设备物资选型。肁对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,并会同发包方、设计院、监理按照进度与整体效果