文档介绍：第六篇工程保证措施本工程是朝阳电力公司今年的一项重点工程,也是奥运配套工程,我公司将精心组织,合理安排,在日常的安全文明管理中始终贯彻六化管理,即:安全管理制度会,安全设施标准化,现场布置条理化,机料摆放定置化,作业行为规范化,环境协调和谐化;在每天的施工生产管理中坚持朝阳电力公司一贯秉承的一日化工作流程,即:班前教育、下井挂牌、安全施工、文明施工、安全巡检、电工巡检、测量复检、质量检查、交接班签字、人性化管理、生产会。确保工程保质保量按期完工。,制约工期的因素较多,为在合同工期内完成所有施工任务,必须统一指挥,合理统筹,周密安排。我们把本工程列为公司重点工程,组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组,由项目经理任组长,生产副经理、项目总工任副组长,对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、财力支持,确保合同总工期和关键工期的顺利实现。:2007年10月1日竣工时间:、实施项目法管理⑴施工现场成立项目经理部指挥施工生产,项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政及地下工程施工经验的人员组成。⑵强化项目经理部责任,抓好施工中的统筹、协调和控制工作,把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。⑶主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系,及时解决施工中出现的困难,为施工创造良好的外部环境,减少外部施工影响,确保目标工期的顺利实现。⑷实行经济承包责任制,明确“责、权、利”,充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度,使“保工期”形成系统,把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中,做到“工期重任人人挑,人人全力保目标”。,以充足的资源,按时进场,按期开工。⑴加快资源调配,确保项目经理部施工人员早日到岗,机械设备按期进场,临时设施以最快速度建成。施工期间采取切实措施,保证材料、设备及时到位,避免停工待料。根据材料计划提前定货,确保及时到货。⑵施工设备及时组织进场,以确保工程进度计划,在现场设置机械维修车间,保障施工期间机械设备能正常运行,满足施工的需要。⑶在施工中合理安排人、机、工、料,确保施工的顺利进行。⑴本项目的技术队伍是以多年从事城市及地下施工且具有丰富经验的技术人员组成,确保施工顺利进行。⑵编制各分部、分项工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案,并报业主、监理单位审核批准。⑶结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法,实现标准化管理。⑷在施工中,确定合理的施工工序,组织好工序的穿插搭接施工,充分利用施工作业面,加快施工进度,缩短有效工期,并落实“三检制”和岗位质量责任制,保证工序质量的一次成活,杜绝返工。⑸充分利用现有成熟工法,积极推广应用“四新”技术,合理调配资源,充分发挥设备能力和材料性能,结合工程实际适时调整工艺和技术,不断提高劳动生产率,把加快施工进度,确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。⑹严格执行工地会议制度。每天由项目部工程技术室召开各作业班组工作会,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划,重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开周例会,落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报公司组织协调。⑺严格执行操作规程和质量标准,加强施工现场管理,做到文明施工,使施工作业管理标准化、科学化。⑻制定相应的成品保护措施,保证施工过程中的成品、半成品不因人为因素损坏而造成返工、返修,保持成品的完好,确保工程产品顺利移交。,实行工期动态管理⑴编制切实可行的网络计划。以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况,及时对网络计划进行修正,采取有效措施调整工序,做到“以日保周,以周保旬,以旬保月”,动态管理各项工程,确保网络计划的实现。⑵以关键工序为纲,点面结合,不断优化网络,确保工程有秩序、有目的进行。⑶做好冬、雨季施工的管理和安排,随时保持与当地气象部门的联系,掌握近一周气象预测结果,提前做好抵御灾害性天气的各种措施,最低限度的减小天气变化对工期的影响。⑷如因特殊原因造成工期延误,将对工期延误原因进行分析,寻找切实可行的工期调整追赶措施,局部调整施工计划、加强必要的施工资源,循序渐进地赶回延误的工期。⑸实施里程碑管理,对业主的工期里程碑要求进行重点管理,确保按要求完成。⑹积极做好节假日期间的工作安排,力保节假日期间施工能正常进行。区间施工单位互不影响。⑴合理安