文档介绍：曾国藩从政为官方略工具表单
使用说明
目的:通过对中国传统社会最后一尊精神偶像——曾国藩为官之道的剖析,包括曾国藩如何借助时代变局,营造自我发展舞台;如何集中众人智慧成就大事;如何对待上司、同僚与下属;如何保持居官不败,晚场善收;如何处理好与家人的关系等典型事例,及精辟哲理名言等,从而总结中国传统政治文化的有益养份,以使今天的领导者能够“可戒可法”。
作用:通过学习曾国藩的为官之道,拓展您的领导理念,提高您的领导素质。
填写:对照各表格中的检查点及重点内容,谈谈您的理解及对您的启示,通过借鉴,并制定改进计划。
表1-1 把握时代脉搏,营造发展舞台
曾国藩的做法
你从中得到什么启示
你如何借鉴
面对“变局”
天下事在局外呐喊议论,总是无益,必须躬身入局,挺膺负责,方有成事之可冀。
遇事逆向思维
曾国藩巧借“亦官亦绅”的双重身份,变办事不灵为办事必成。
营造发展舞台——赤地立军,打造湘军
·历尽磨难。
·厚饷养兵。
·善于抓住机会为我所用。
·创制了《要齐心》的歌谣,建立共同信念。
表8-1 为官之道
曾国藩的为官之道
你是如何理解
你如何借鉴
宁静致远,淡泊名利;
不卑不亢,宠辱不惊;
大智若愚,百忍成金;
退中求进,后发制人;
自强不息,解狠成事;
有容乃大,无欲则刚;
中庸之道,顺其自然;
虚怀若谷,尽施已职;
顺应时势,修身养性;
勤俭持家,和睦相处;
以法治众,树立权威;
知人善用,各取所长。
表10-1 你如何把握用人手段
曾国藩用人的三大手段
原则
你的用人手段
情感
注重与人才的情感交流,在生活、工作中真诚关心。
利益
遇到有利的事情,要注意分配;遇到有名的事情,要注意分享。
约束
在名利问题上要宽,在是非问题上要严。
表11-1 如何任用不同类型的下属
下属类型
普遍性格特点
你如何
任用
性格刚强却粗心的下属
不能深入细微的探求道理,因此他在论述大道理时,显得广博高远,但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。
性格倔强的下属
不能屈服退让,谈论法规与职责时,他能约束自己并做到公正,但说到变通,他就显得乖张顽固,与他人格格不入。
性格坚韧的下属
喜欢实事求是,因此他能把细微的道理揭示得明白透彻,但涉及到大道理时,他的论述就过于直露单薄。
能言善辩的下属
辞令丰富、反应敏锐,在推究人事情况时,见解精妙而深刻,但涉及到根本问题,他就说不周全,容易遗漏。
随波逐流的下属
不善于深思,当他安排关系的亲疏远近时,能做到有豁达博大的情怀,但要他归纳事情的要点时,他的观点就疏忽散漫,说不清楚问题的关键所在。
见解浅薄的下属
不能提出深刻的问题,当听别人论辩时,由于思考的深度有限,他很容易满足,但是要他去核实精微的道理,他却反复犹豫没有把握。
宽宏大量的下属
思维不敏捷,谈论精神道德时,他的知识广博,谈吐文雅,仪态悠闲,但要他去紧跟形势,就会因为行动迟缓而跟不上。
温柔和顺的下属
缺乏强盛的气势,他体会和研究道理时非常顺利通畅,但要他去分析疑难问题,就会拖泥带水,一点也不干净利索。
标新立异的下属
潇洒超脱,喜欢追求新奇的东西,在制定锦囊妙计时,他卓越的能力就显露出来了,但要他清静无为,却会发现他办事不合常理又容易遗漏。