文档介绍：、实施、验收流程,从过程上保障研发项目保质、保量按期完成;合理分配研发资源,明确各部门职责,加强部门间的沟通协作;及时、科学评价项目过程及项目成果,对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。,人员不超过x人、特殊情况下不超过x人(指具体进行开发工作的人员,不包含过程管理、产品管理、发布管理等),若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。螆产品研发部主要工作岗位职责膁(一)产品研发部经理聿岗位职责螇产品研发部经理袇所属部门薄产品研发部螂上级蒇总经理、副总经理蚄下级蚂产品主管膂工作职能膈负责本部门各项工作的计划,组织和实施;制定新产品的研发计划及既有产品的功能改善计划。螆按照研发计划事实产品研发工作,调整研发进度。肄审批产品研发部的人员配置变动、考核及培训计划。薁了解掌握本行业技术发展最新动态,组织提供相关培训。羈调配本部门人员完成指定的工作任务。螇6、完成总经理及副总经理指派及自行发展的工作。膃产品研发主管肀岗位职责蚈产品研发主管薅所属部门薅产品研发部蒀上级葿产品研发部经理蚆下级蚃产品研发助理衿工作职能腿1、负责产品研发的全过程管理,包括收集用户/客户需求、进行市场和竞争分析、指定产品规划、设计系统功能、升级产品组合等。蚇2、公司产品的规划、功能设计、以及撰写严谨合理的需求文档;清晰、明确地说明产品设计的目的、业务逻辑、页面流程及项目时间计划;细化需求文档,有设计的逐渐完善运营支持系统。螂3、通过需求分析及提炼,形成特色的产品,改善产品形态,提升消费者认知度。薃4、通过数据分析,不断优化产品形态,提高消费者满意度。羀5、负责在项目推进过程中的跨部门协调沟通工作,完成对产品质量和进度的协调和控制;蒅6、对业务运营给予支持,通过数据分析定位业务发展的问题,挖掘业务发展潜力。膄7、行业、竞品的动态关注和分析。羂8、完成领导交付的其他工作。蚀(三)产品研发助理薆岗位职责芃产品研发助理蒁所属部门膆产品研发部薇上级蚅产品研发主管袁下级袇莅工作职能螃1、获取上级所需信息,并将信息及时反馈,协助团队完成项目的整体策划工作。芀2、完成主管交给的任务,协助主管项目的运营工作。蚇(四)产品设计蒆岗位职责袂产品设计虿所属部门莇产品研发部薈上级芄产品研发主管腿下级膈莅工作职能莂按照主管要求完成产品的设计及宣传设计工作。袂产品研发部组织管理袈产品研发部组织管理工作目标莆产品研发部组织管理工作的主要目标是构建产品研发团队,明确产品研发岗位的职责及其相互关系,从而建立规范、高效的产品研发组织,、产品战略管理产品战略管理工作目标产品战略管理是分管领导根据市场环境的变化,做好产品战略的制定、实施与评估工作,保证企业经营战略的顺利实现,获得市场竞争的胜利。产品战略管理工具表单1、企业产品规划表2、产品战略任务分配表3、产品战略目标管理表产品战略管理工作流程1、经营战略管理工作流程2、产品战略制定流程五、研发计划与研发过程管理研发计划与研发过程管理工作目标研发计划与研发过程管理是整个产品研发运作的核心。研发计划的功能在于预先安排各项研发活动内容,以便于研发活动的顺利开展;而研发过程管理则是根据各项研发活动