文档介绍：膆薪资调整方案羅一、目的莁为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。艿二、原则羇本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。肇1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;螃2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。蚈3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。蚇4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。袄5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。袂三、类别莁1、整体调薪莇公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月,面对公司全体员工(不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工),公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。袆2、个别调薪芄公司每年定于9月为特别调薪月,主要针对工作成绩表现特别突出的,为企业做出特别贡献的,或连续4个月绩效考核达到80分以上的,经总经理批准后,予以加薪。原则上,部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。螁3、特殊调薪膈基于特殊情况,可能发生临时调薪的可能。蚃员工为企业创造显著效益者,对企业有重大贡献。莂员工因工作职级的变化,或工作岗位的升迁或降级变化。膀针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者,绩效考评连续3次被评为差者,予以降级降薪。袈三、审批流程螄(一)整体调薪蒁1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况,并根据公司运营效益,由公司制度年度薪资涨幅比例;蚀2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素,并与员工沟通,做出增加或减少调整,总体涨幅不超过涨幅比例;虿3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对;袆4、经总经理审批同意后,方可执行工资调整。袃(二)个别和特殊调薪聿1、根据人力资源部提供的薪资调整指数,由部门经理填写《工资核定表》,,注明调整的理由、额度、调整时间等;荿2、《工资调整表》经主管副总审批后,交人力资源部;蚃3、人力资源部根据员工绩效情况、考勤、入职时间、员工在公司内部职业生涯规划等因素综合考评,给出审核意见;羂4、最终经总经理审批同意后,方可执行工资调整。蒈四、薪资调整说明腿1、根据考核依据和员工综合表现,每次调薪幅度为工资的2%-20%。蚄2、因工作表现平庸,绩效考评成绩连续为差者,调薪幅度可以为零或降薪。莄3、所有员工调薪申报必须按层级执行,调薪幅度由主管负责人拟定初步方案,上报领导后召开会议,经一致表决后,由总经理批准执行。膂4、在整个调薪过程中,所有参与调薪人员必须保证调薪保密性,整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露,凡有泄露者,一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁,凡发现徇私舞弊者,一律取消调薪机会,并给予相应处罚。薆五、岗位职级划分螆公司所有岗位分为六个层级分别为:总经理、高管级、经理级、副理级、主管级、员工级。其中主管级又分为部门主管、初级主管两类;