文档介绍：公司搬迁工作计划书一、目的为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。二、工作小组组长:副组长:×××组员:各部门抽调1-2名员工(待定)搬迁日期:具体搬迁日期待定,搬迁天数约4天,一天2次上午9:00-12:00一次,下午14:00-18:00一次,全程搬迁工作小组派出代表跟踪。职责:;;;。三、搬迁工作工作小组准备——总经办管理团队——各部门公共区物件——全体员工搬迁(分批搬迁)——搬迁完毕后检查物品——工作小组汇总搬迁情况——形成结果汇报给领导。表:搬迁顺序日期部门搬迁时间备注第一天总经办管理团队,各部门公共区物件上午:总经办管理团队下午:各部门公共区物件全体员工搬迁分为六组一是总经办管理团队、财务部,二是市场营销、水电销售部,三是核电项目、合同部,四是采购部、物流部,五是生产部、人事行政部。第二天财务部,市场营销、水电销售部上午:财务部下午:市场营销、水电销售部第三天核电项目、合同,采购、物流上午:核电项目、合同下午:采购、物流第四天生产部、人事行政部上午:生产部下午:人事行政部具体工作安排如下:1、准备工作(工作小组负责)(1)按照平面图对各部门新址进行分配;(2)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组,确定成员;(3)组织小组成员到新址进行实际场地考察;工作包括:参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、家具摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等;(4)相关搬迁物件准备:记号笔、封口胶、纸箱、螺丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等;(5)拟定搬迁工作安排表:包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排等;2、搬迁实施(全体参与)(1)搬迁原则:“自力更生,各部门以自己搬迁为主,人事行政部服务为辅”的原则进行搬迁;(2)搬迁协调:人事行政部与物业公司提前交接,并借好相应的搬迁运输用具,开好放行条等事宜;(3)搬迁准备:各部门提前处理不要的物品,并对自己用的电脑进行整理(拆卸、对显示器和主机进行分开包装,贴上统一编号),使之成为两个独立的整体。要求员工将自己的私人物品装箱完毕封口,贴上部门、姓名等标识。(4)搬迁副总以上级别的办公室:由其分管部门派员协助分装、打包,对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装,确保相关物品在搬运过程中无损;(5)搬迁各部