文档介绍：,共为60万初期资本。、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。3、服务创新,用***的创新思维为企业服务。:同行竞争、可模仿性强。对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策:1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。对公司而言,在建立短期财务预警系统的同时,还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。4、树立风险意识,健全内控程序,降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力,减少直接风险损失。5、:负责人管理不善,造成公司运营受阻;管理经验不足,公司各部门不能紧密合作,协调发展。对策:1、健全管理机制,加强奖惩制度。2、寻找更多的客户渠道,为公司创造更多的利益。3、可聘请更高水平的技术人员指导运营工作。政策风险在市场经济条件下,由于受价值规律和竞争机制的影响,各企业争夺市场资源,都希望获得更大的活动自由,因而可能会触犯国家的有关政策,而国家政策又对企业的行为具有强制约束力。另外,国家在不同时期可以根据宏观环境的变化而改变政策,这必然会影响到企业的经济利益。因此,国家与企业之间由于政策的存在和调整,在经济利益上会产生矛盾,从而产生政策风险。对此,我公司对政策风险的防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握,取决于投资者对市场趋势的正确判断,并且通过保险等方法也可以减少政策性风险的损失。篇二:创业计划财务分析书蓝天房产创业计划财务书班级:学号:姓名:第一部分:创业设计思想如今城市人口增加很快,房价一涨再涨,且需求量也很大,房产发展空间非常大,盈利乐观,特注册了一家出租和转卖二手房公司。无锡市蓝天房地产有限公司在2011年12月31日注册资金100万,具有二级开发资质。无锡蓝天地产地处无锡新区,是一家以转卖二手房为基础,以出租二手房为主业的民营企业。第二部分:财务分析一、筹资分析公司注册资本100万元,其中计划吸引两家以内投资公司,我们团队会制定详细的项目可行性分析报告,使投资商能够看到盈利空间,这样我们就能说服投资商给我公司注资,计划吸引风险投40万元,每家投资公司的投资在25万以下,用于初期投入和营运资金,还通过我们团队自筹资金60万元,这包括我们以前赚取的10万元,父母投资30万元,以及通过亲戚朋友借的20万元。另外,根据具体情况,我们将适时地采用其他的融资方式。资金成本计算:向朋友借款还息按照银行贷款利率算。因为房产开发至少要一年左右,还加上销售房子时间至少要两年。%还款利息:本金x利率x时间=%x2=26600元本金和=本金+利率=200000+26600=226600元公司除了商家投资资金共筹集资金60万元,向银行贷款1万元,(%,办续费用率2%,公司所得税率为30%)k=[i*(1-t)]/(1-f)=[%*(1-30%)]/(1-2%)=%这个资金成本还是比较小的