文档介绍：PMP学****心得北京光华国际2017 篇一:2017年6月PMP考试复****经验总结 2017年6月PMP考试复****经验总结距离2017年6月PMP考试只有两个多月的时间了,各位考生要抓紧备考了哦,以下是关于PMP考试一些复****经验的总结,希望对大家的备考有帮助。 PMP备考不可缺少的4点: 1、前期准备: 对于想考PMP的考生来说,在PMP考试报名之前应该先了解一些PMP考试的相关信息,比如:考试的费用、时间、内容、形式以及培训的课程安排等。 2、考前培训: 参加考前培训对于通过PMP考试非常重要,除非你自学能力很强并且善于从PMBOK中总结考点和要点,因为一般人阅读PMBOK时似乎看懂了,但合上书一考却又模模糊糊记不清楚了,原因是自己概念不清楚或抓不出要点。参加PMP培训可以有名师帮你系统地梳理一遍PMBOK的知识体系,找出考试的要点和难点并帮助你解答心中的疑惑,但培训之前一定要认真预****至少阅读PMBOK一遍,并列出自己不清楚的地方。 3、互相交流: 复****过程中学友之间的相互交流非常重要,一个人的知识面毕竟有限,闷头复****时往往会产生很多疑问,而疑问积累多了就会导致思路不清晰,与他人一交流很多问题就会迎刃而解,思路也一下子开阔起来。 4、模拟试题: 有些人考前复****时收集了很多的资料,做大量的模拟试题,其实并没有必要。因为PMP考试绝大多数的题目都出自PMBOK(或PMBOK提及的知识点),当然做一做模拟题有助于抓住要点和找出考点,但并不是越多越好,而是要少而精,要以最少的题量覆盖PMBOK中绝大部分的考点。做模拟题时一定要搞清楚每一道题目,选择正确答案的理由不清楚就要跟别人交流,真正把考点搞清楚了,才能做到以不变应百变,否则做大量雷同的题目而又模模糊糊、似懂非懂,则只能是既耗费精力又收效甚微,当然如果有足够的时间,多看点其他的参考资料也无可厚非,至少对今后的工作也很有好处。篇二:2017年PMP培训教材介绍 PMP/retype/zoom/e7b90fedaff8941ea76e58fafab069dc50224782?pn=2&x=0&y=1268&raww=132&rawh=45&o=png_6_0_0_135_81_148_51__&type=pic&aimh=45&md5sum=266489e125f3aa1255d42eacaf7aa18c&sign=14af3c95c6&zoom=&png=6196-&jpg=0-0”target=“_blank”>点此查看 PMPpmpzx/ 《pmp考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院组织编写,由张友生博士主编,作为pmp考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对pmbok指南的内容有重点地进行细化和深化。同时,《pmp考试全程指南》还包括了很多pmbok指南中没有涉及的内容,而这些内容在pmp考试中又属于必考的知识点,而且分数比重还很大(大约占40%)。阅读《pmp考试全程指南》就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的pmbok指南,使读者迅速而透彻地理解和掌握pmp考试的全部内容。《pmp考试全程指南》是国内第一本全面针对pmp新考试内容的指导书,也是国内针对pmp考试的内容最完整的一本教材。《pmp考试全程指南》融合了希赛教育项目管理研究院多年来的成功培训经验,对pmp考试的整体情况进行了分析,帮***生理清如何报考、考试流程、考试复****要点、考试经验与技巧、注意事项等问题,为pmp考生提供最全面的指导。以上就是关于PMP培训教材的介绍,希望对大家有帮助。篇三:2017年3月PMP重点整理总结项目/项目集的区别? 项目集:综合能力(战略)为目标项目:既定产品为目标项目集/项目组合的区别?R-38 项目集:和多个项目间有固定的逻辑关系项目组合:不存在固定的逻辑关系,专注在逻辑关系管理项目/项目组合的区别?R-36 项目组合:”做什么项目”与企业目标结合,战略管理,进行组织决策过程,自上而下管理项目:”实际做项目”,案项目3目标要求,项目内部管理,自下而上管理。项目管理的定义?P-5,R-33 将知识、技能、工具、技术应用于项目活动之中,以满足项目要求。项目集管理的定义及特色?P-9,R-37 定义:运对项目集进行统一协调管理,以实现项目集的战略目标和利益。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。如果项目间的联系紧限于共享雇主、供应商、技术或资源,那么这项目就应该作为一个项目组合而非项目集来管理。运用技能,获得分别管理各项项目所无法实现的利益和控制。特色: ,实现战略目标 ,可以增值(提高资源利用率) 重点关注:项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖的最佳方法。项目组合管理的定