文档介绍：第三部分市政公用工程施工管理实务复****要点
知识体系
工程项目管理实务
施工项目成本管理(5 0 0)
施工项目合同管理(3 0 0)
预算(1 1 0)
施工项目现场管理(3 0 0)
施工项目进度管理(3 1 0)
施工项目质量管理(17 3 2) →→→
施工项目安全管理(14 2 0) →→→
工程资料管理(2 1 0) →→→
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工程质量控制
道路工程前期质控(3 0 0)
道路施工质控(3 1 0)
道路工程季节性施工质控(1 1 0)
桥梁工程前期质控(2 0 0)
桥梁工程施工质控(3 1 1)
给水工程施工质控(1 0 1)
排水工程施工质控(2 0 0)
热力管道工程施工质控(2 0 0)
知识体系——施工项目质量管理
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知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理
安全管理
安全保证计划编制与事故处理(4 0 0)
职业健康安全控制(3 0 0)
明挖施工安全控制(2 1 0)
桥梁工程安全控制(4 0 0)
生活垃圾填埋环境安全控制(1 1 0)
工程资料管理
工程资料内容与管理(2 1 0)
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2K320010 市政公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容
掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解
掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制
(1)预算、计划、统计、合同人员的管理责任
全面、合理编制分析施工项目直接成本
定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析,及时问题纠偏
研究合同,增加工程收入;
做好索赔,保证工程收入;
对外的经济合同的谈判;严格控制分包
(2)材料人员的成本管理责任
材料采购和构件加工,要择优选择;认真验收;
及时材料供应,防止因停工待料造成损失;
控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用;
节省租费,提高利用率。
(3)机械人员的成本管理责任
依据施工方案,合理选择机械的型号规格和数量;
做好折旧摊销分析
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(4)工程技术人员的成本管理责任
合理安排进度计划,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;
采用技术措施和合理方案,降低工程成本
严格安全操作规程,降低事故成本
(5)行政管理人员的成本管理责任
控制非生产性开支
管好行政物资
后勤服务确保施工需求
(6)财务成本人员的成本管理责任
严格审核各项成本费用,控制成本支出;
平衡调度资金;
对资源消耗进行有效控制;
及时向项目经理反映成本情况;
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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制
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2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
(1)项目目标成本计划的组成——计算公式
直接成本-人、料、机、其他;有明确的载体
间接成本(管理成本)-无明确的载体
(2)项目目标成本计划的编制依据
合同、招投标文件/施组/总体布置即实施方案/设备市场价格
(3)项目目标成本计划编制流程
准备阶段-人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会
编制阶段-编制、复核、修正
(4)项目目标成本计划编制方法(计划性的量、商品化的价)
数量复核-复核实际将发生实物工程量,遗漏有误如实反映,编制工程数量复核表
工程单价分析-经比较优选后价格并考虑浮动,编制工程单价分析表
工程两算对比-中标价(工程量清单)与成本分析价(复核工程量表与工程单价分析表)对比,不得遗漏,编制工程两算对比表
综和管理费用分析-编制综和管理费分析表
编制综和说明 P149
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2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解
(1)施工项目目标成本分解的依据
招投标文件
施工总体方案
已设立的项目目标成本
进度计划
(2)施工项目目标成本分解的方法
根据进度网络节点计划分解
按月形象进度计划分解
按直接成本和间接成本分解
按工、料、机费用分解
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