文档介绍：人力资源计划人力资源需求预测人力资源供给预测人力资源计划框架人力资源计划框架企业总体业务计划工作分析人力资源需求预测(数量、结构)人力资源净需求﹥0同期企业内部人力资源供给预测企业内部有合适的人吗?招募否人员调整培训是若净需求<0,怎么办?最新观点业务外包,灵活用工,人才租赁,“不求所有,但求所用”。人力资源需求预测需要考虑那些因素市场需求量、本企业销售量预测人员需求的质量、结构本企业经营计划导致生产率提高的技术与管理方面的变化本企业能够获得的经济资源需求预测技术简单平均法X=——i=1nXini:时间(年、月)n+1假设:人力需求具有时间上的变化趋势,其它因素如生产率不变。适用:短期预测比率分析法一线工人数基层管理人员常数比率(一元线性回归)非常数比率(一元非线性回归)假设:人力需求与某一因素成高相关关系适用:短期预测Y=a+bXY=a+bXn多元回归分析Y=f(x1,x2,x3,…xn)人力需求与多个因素成相关关系掌握大量上述因数的历史数据运用专门计算机软件建立数学模型适合长期预测人力资源供给预测内部供给预测—预测企业现有人力资源在计划期内的配置情况需要考虑那些因素员工流动率水平内部调动情况现职人员的年龄现职人员的素质、绩效档案资料分析:雇员技能信息库的建立工作经历代码产品或业务知识正规教育培训课程外语水平职业兴趣工作绩效记录迁移局限信息系统的典型数据要素数据应当及时更新!!预测技术马尔可夫矩阵分析法—预测计划期内各类职位的内部供给数量高层领导中层领导高级会计师会计员合计(人员每年留任或调整率)预测下年人员供给高层领导中层领导高级会计师会计员期初人员数量(离职概率)离职人数4080120160()32()8()56()6()96()24()6()104()8()16()12()32406212011068测算过去5—10年两类职位之间调动的员工的平均概率将期初每一类职位的人员数量与对应概率相乘,再纵向相加,得到下一年内部人力的供给[范例]