文档介绍：2012年xx在市局(公司)党组的正确领导下,在各单位(部门)的支持配合下,认真贯彻落实全市系统工作会议精神,紧紧围绕“xxxxxxxx”要求,服务大局、突出重点、统筹协调、科学分析,较好地完成了各项工作任务。一、上半年的主要工作1、突出岗位管理,严格三项考核。我们完善了目标管理、县局月度绩效、机关绩效三个考核方案,明确考核工作小组对各科室总体运行情况进行考核,科室对员工个体工作情况进行考核,坚持结果与过程并重、奖励与惩罚并举。2、突出有效参谋,做好三份报告。我们积极发挥xx的决策参谋作用,坚持高标准的完成季度经济运行分析、月度服务通报、季度满意度调查,做好全市系统发展战略研究与规划,为企业持续发展和领导正确决策提供科学依据。3、突出持续改进,完善两标体系。我们一方面坚持三个突出,着力建设“五化”质量体系,组织开展了全市系统质量管理体系内审员培训班,促进了质量体系建设的做精、做实。另一方面强化标杆管理意识,制定了推进落实“xxxxx”工作方案,开展全市系统分线对标工作和贯对标交流检查,通过互动交流、互查短板的方式,促进各单位优化业务流程,挖掘发展潜力。4、突出制度建设,牵头三项工作。我们通过召开“xxx”的形式,通报xx、xx、xx中存在的问题,就规范工作展开讨论,集体研究应对办法。明确了例会制度化、常态化、定期化。5、突出阳光操作,开展招标工作。我们始终坚持流程运作,保证每个招标项目公开、透明,严格按照要求进入“dd系统”,并主动通过“dd”平台进行公示,截止今年x月,共组织了xx个xx项目,为企业节约资金xx元,未出现任何不规范行为和任何投诉。6、突出沟通协调,助力业绩考核。xx年度市州公司领导工作业绩考核的有关要求,认真收集相关数据,逐项对比数据,多渠道打听信息,先后十余次赴省局相关处室汇报、沟通,努力做好各项前期工作,积极争取年度领导工作业绩考核一等奖。7、突出稳步发展,引领技术创新。我们一方面积极牵头组织xx、xx。确定了xx年度全市系统科研项目计划。另一方面积极与xx、xxxxx进行衔接,拟组织我市系统xx年以来的科研成果集中申报知识产权。在今年5月召开的xx政府科技技术奖励大会上,我科室的“绩效考核”项目以及xx局“xx”项目荣获xxxx三等奖。8、突出主动作为,折桂dd竞赛。我们持续夯实基础、优化流程、创新管理,成立多个对标课题小组,以xx活动为载体,推动对标工作在全市系统的深入开展。在今年3月召开的xx年度xx会上,我们参加发布的对标课题“xx”荣获xx,“xx”荣获全省三等奖。二、工作中存在的问题及原因1、绩效考核仍需完善。目前在考核执行上,考核人员依然存在畏难情绪,考核难以深入开展;考核缺乏比较好的方式方法,尚无相关的软件支撑,考核还没有成为企业管理的工具。2、xx工作尚待加强。一是日常招标对代理公司的依靠较多,相关人员缺乏专业知识,业务离专业、精通还有一定差距;二是招标监管把关不够严格,对各部门(县公司)提供招标服务支持不到位,招标监管依然停留于形式;三是对前期招标中存在的问题,没有提出切实可行的整改措施,对后期如何改进完善也未提出合理规划。3、xx工作还有不足。目前文件执行率、xxx等方面,我们与全国、全省的差距正在不断拉大,特别是一线xx持续低迷。我们