工程建设项目管理ppt课件.ppt

文档介绍：PM(下)的教学探讨··*与上册的关系1体系与特色23教学探讨报告概要**课程性质:::基本原理与基本方法项目管理(上册)特点:*本教材以《工程项目管理(上)》为基础,以工程项目建设全过程为主线,着重地介绍了工程项目管理的主体及其工作、工程建设项目的政府管理、工程建设项目的条件及工程项目各阶段的管理工作及其知识要点,结合了国内工程建设项目管理的做法与特色,进一步体现了项目管理知识的精髓与应用性。*PMBOK的定义:就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以满足项目的要求。是在活动过程中凭借依据创造出成果。专家认为,是项目操作流程标准和团队工作语言,从根本上改善了流程和思维方式,管理效果↑(时间、成本、资源、责任、风险等)。*★工程项目管理的目标(1)主要目标[体现为经济效益]投资/费用管理(控制)品质/质量管理(控制)进度/时间管理(控制)安全与文明作业(2)相关目标[体现为社会效益→经济效益]环境、生态、可持续的发展政府与社会关注与评价*★核心思想--绩效绩效的理念绩-----成绩,事绩,业绩效-----效果,效应,效益绩效:成绩效果;业绩效益,即:完成的工作和所对应的效果传统的项目管理中有关绩效的衡量分析费用绩效指数=挣值/实际费用进度绩效指数=挣值/计划价值*绩效的广义性与深度性理解(1)广义性:①绩标志着工作完成的状况与好坏的衡量;②效标志着效果及其大小的度量。(2)深度性:①衡量标准不一样,绩的效果与大小不同;②效融合了经济效益、社会效益和环境效益;③管理学上追求目标绩效(3)不同的立场与角度→内含与界面不一样(4)组织与项目团队对绩效的理解是对立统一关系*★目标与绩效的关系▲项目的目标体系工程质量工程安全工程工期工程成本工程文明▲绩效管理评价影响度潜在力目标实现状况*