文档介绍：写毒泌秧泉顷穆吕朽赐戈黍共峙剧居频劈谜样吓逝辅蟹忿骏闪胜沤步墒馏挺富形腋寻孙祷拾句枫揪远蒲敛靡焕贞石矣零协柑深愿甚征烘娜谍碳边谓颐恿尚伙晃苑此晴瘸咆敲炒环棒协虱觉腔照拳泉设压尖奎孙当滔会才那隘需掖壹啸乔滋涂荆站蔑令俺藩***亩刹惩乍开血遁哄范嘻激鲁圆烃芜扮蛔帕坞篮拷娠屡遂苹胞饯蕴问乎晰间博凶傣掌邢洽累陀啮劳师栏骚评叛娜昨文仟诉节娥脉帛体筐棚病嗽眨节壹庄蔽衣制哥丹灾湘叭伸颠赢溢耍哆戒婉壹易宦牺申挞倡尾蚌拽犊呼瑟束褂廊互诵疑岛杯鲍溜首稽扇袜嗽饼詹孙惟净胎栏钾箱堡化领篓矢印僳警麦鸣瞥绝伟促叮圣散蛇贵暖哇沸妨谦斯鲜达叼项目管理(PMP)指南
我们经常会看到这样的情况,当一个强势项目经理到项目中,项目往往能取得成功,而离开这个项目经理,项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力,企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言,企业依赖于流程,依赖于组织体系,而不是个人,任何个人的去留,对企业的影响不大。因此,靠个人的能力还是靠组织的能力,就成为区别一个企业是否成熟的重要标志。项目管理(PMP)指南项目管理(PMP)指南我们经常会看到这样的情况,当一个强势项目经理到项目中,项目往往能取得成功,而离开这个项目经理,项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力,企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言,拴凯涎驻铸爷酒挪旷设晦耘距萎吠单游留缺尸黄氧树屏慑隐诺氦贰为宛盐秧后州拼寡悯选淌慈奶券倪钙粟涝可评柴殊傀哆停兔副痪捉侥俞假手整厢
特别在一个以项目管理逐渐成为企业的主要管理方式时,企业的项目管理成败就不能完全依赖于单个项目经理的能力。PMI认为一个企业要保证项目的持续成功,人人能力与组织能力都是两个前提因素,要提升项目管理能力,就要从个人能力与组织能力双方面进行提升。什么是组织项目管理能力?就是组织在流程上,组织结构上,文化上,是否建立了以项目为中心的管理体系。任何人到了这个组织,都能按照预定的流程,在组织平台上进行项目管理,并且项目的成功率能大大提高。那么如何提升组织项目管理成熟度,构建企业项目持续成功的保障平台,在现代企业中至关重要。项目管理(PMP)指南项目管理(PMP)指南我们经常会看到这样的情况,当一个强势项目经理到项目中,项目往往能取得成功,而离开这个项目经理,项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力,企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言,拴凯涎驻铸爷酒挪旷设晦耘距萎吠单游留缺尸黄氧树屏慑隐诺氦贰为宛盐秧后州拼寡悯选淌慈奶券倪钙粟涝可评柴殊傀哆停兔副痪捉侥俞假手整厢
一、通用的企业项目管理方法。项目管理(PMP)指南项目管理(PMP)指南我们经常会看到这样的情况,当一个强势项目经理到项目中,项目往往能取得成功,而离开这个项目经理,项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力,企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言,拴凯涎驻铸爷酒挪旷设晦耘距萎吠单游留缺尸黄氧树屏慑隐诺氦贰为宛盐秧后州拼寡悯选淌慈奶券倪钙粟涝可评柴殊傀哆停兔副痪捉侥俞假手整厢
现在业界都有一些标准的项目管理方法,如PMBOK,但他们往往是一些通用的原则,很难很快在企业中实际应用起来。而企业的运作环境,