文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse薅保持增长、深度变革、强化执行螂——心得体会螀2012年1月7日晚7:30,安环科组织全体在一楼会议室学****关于2011年度总经理办公会暨年终总结讲话材料。会上还宣读了《关于认证学****贯彻董事长在2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上重要讲话精神的通知》。材料中对我青海庆华集团在2011年的业绩紧随内蒙古兄弟企业,给予了肯定,还对暴露出的一些管理方面的不足要求围绕“保持增长、深度变革、强化执行”的核心深入开展二次创业,全力实现可持续性发展战略目标。羅董事长霍董从十三个方面进行了阐述,从当前国内经济大环境萎靡不振,企业的生存与发展环境日趋复杂和充满不确定性,行业竞争规模不断扩张,竞争不断加剧的现状,提醒我“居安思危”,时刻保持警醒,我的企业发展的越快,做的越大,越要保持警惕的心态,既要高瞻远瞩,又要立足当下,脚踏实地走好发展的每一步。又从市场现状、扩大生产经营规模和资金运作等问题引出了在管理体系、集团财务管理、人力资源管理和领导干部队伍的组织建设方面的不足,以及今后发展和整改方向,全力稳步的实施“大庆华”战略。芅针对董事长的讲话,我我将在2012年做以下部署:薀一、强化安全生产与节能增效意识,完善质量管理体系。袈我矿的管理体系方面与集团公司、焦化厂存在很大的差距,面对这一方面的不足,我要高瞻远瞩主动向焦化厂和内蒙古公司学****优化管理,将我我所管辖范围内的车辆管理体系不断优化、完善,着力打造“科学型、和谐型、安全型、自主型、学****型、清洁型、节约型、技能型、绩效型、文化型”的新型我,做好“小我”这篇“大文章”,能够让“小我”发挥“大作用”,抓好我建设,确保2012年2月份安全质量标准化验收顺利通过,万无一失。蒅二、健全和优化人力资源管理。螂人力资源是企业发展的第一资源,但我我专业技术人才不足,员工整体综合水平偏弱,薪酬福利没有竞争优势,再者我矿管理水平偏低、人员流失率增大。面对这种现状,我车辆管理我要积极克服困难,从企业文化“像学校、像家庭”和业余活动方面着手,增加我的能聚力、学****与和谐气氛,让员工能在岗位让不断熟练技能,体面工作,愉快学****快乐生活,努力留住每一位员工。薁三、加强领导干部队伍组织建设,打造卓越管理团队,优化执行能力。羆我车管员我共有员工十多人,每一个员工后面既是一个家庭,这些员工家庭的幸福就掌控在领导干部手中,面对这样的使命与社会责任,领导干部要奋勇向前、再向前,以饱满的精神面貌不断解放思想、深化改革、挑战自我、超越自我。对上级领导的错误及时提醒和说服纠正,包括自己也要主动听取别人的意见和建议,不“唯上”和“媚上”。主动承担责任,努力学****提高自身修养与综合素质,廉洁从业,善于发现和提拔人才。袄四、善于发挥本我的优势,积极配合我矿的整体建设。薂车辆管理我,作为一线管理我,在许多方面比其它科室有较为便利的条件。对于我矿今后实施“大庆华”战略,要主动承担,各方面高效运作,无条件的全力支持、积极配合,以相互尊重、相互理解、相互包容、互相学****为共同原则,积极主动地投入到“大庆华战略”的核心管理运作体系建设中来,做好“庆华军中马前卒”。蚂荿青海庆华集团木里煤矿薈二