文档介绍：薪酬改革方案
薪资改革思路的确立
    薪资改革关系到企业中每位员工的切身利益,是牵一发而动全身的重要改革。因此,要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时,公司经营会议经过充分的讨论和酝酿,为这次薪资改革作了总体上的策划,并提出了原则性意见:一是变员工岗技工资为岗位工资;二是岗位工资定位以市场为标准;三是确保大多数员工现有工资收入不降低;四是薪资管理实现与市场接轨。
    根据这一基本思路,我们在改革方案的设计上确立了以下几点原则:
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,采取逐步推进、分步到位的方式。
    这些原则经公司经营会议充分讨论之后,进入方案的具体设计。
薪资改革方案的设计
    在具体设计公司薪资改革方案时,我们大体经过了这样的几个阶段:了解市场薪资状况;向兄弟单位请教咨询;分析企业现有薪资结构状况;确立薪资调整思想;方案的制订与修改;方案的审议与批准;模拟运作与补充;逐步推进等过程。
公司薪资改革方案的原则
,变岗技工资为岗位工资,岗位工资市场化。
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,凸现薪资的导向和激励功能。
薪资结构设计的基本框架
    薪资水平。根据企业的实际情况和承受力,确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准,并设计了一定幅度的薪资起点线。
    薪资结构。新设计薪资体系大体分为三块:一是岗位工资;二是奖金;三是综合补充保险。在此基础上,对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资政策。
    ——岗位工资:包括“四金”及“个调税”,以及各类政策性补贴等,约占整个工资体系的70%。
    ——奖金:按企业效益、部门工作绩效及个人工作表现等,经综合评价后发放,每半年一次,约占整个工资的20%。
    ——综合补充保险:约占整个工资的10%。
    ——补充和奖励性薪资政策:销售人员在岗位工资的基础上,以销售业绩超额部分按比例提成;科研人员按科技成果实现效果“五、四、三”提成,即:科技成果实现效益第一年按5%提成,第二年按4%提成,第三年及以后按3%提成。
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     薪资划分。由“类、档和级”组成。
     ——类:薪资共分四类,分别是A、B、C、D类。与之相对应的分别是公司部级、中级、专业技术管理人员和普通操作工人。
     ——档:在每一“类”中又分为“三~四个档”。
     ——级:在每一“档”中再分成“八~九级”。
薪资改革方案的推进和实施
     这次公司薪资改革,其方案形成包括两个方面:一是薪资模式,包括岗、薪及其标准等内容;二是薪资的实施,包括实施的步骤、方式等策略。公司薪资改革目前已历时两年多,很大一部分时间是用在薪资的实施和推进上,这也是这次薪资改革取得较好成效的一个十分重要的环节。
    从总体上来看,薪资改革方案的实施和推进,是一个动态的、不断改进、完善的过程。在方案的正式实施和推进前,我们对方案的设计进行了几上几下的模拟运作,每一次的模拟运作,都会发现一些新的问题和出现一些新的情况。通过不断的模拟,进行适当调整和改进,并注意协调各方面的关系,力争上下取得共识,使方