文档介绍：十、生产主管业务审核一览表

审核项目
现况评断
应当加强
的项目
生产
计划
与分工
经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针,并且让部属们彻底了解这一点。
YES,N0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。
YES,N0
基于作业计划进行适当的人员配置,并对于各人进行分工。
YES,N0

在进行作业的分工时,应先掌握各个部属的能力与适应性。
YES,N0
制定适当的作业标准,并且严格执行。
YES,N0
作业
的进
行与
环境
的管
理
审核作业的进行状况并作适当的调整。

YES,N0
要经常适当地查核每个部属的作业状况。
YES,N0
要经常检查作业现场是否整理妥当,整顿得有条不紊。
YES,N0
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。
YES,N0
要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。
YES,N0
安全
管理
方面
要经常检查安全设备是否有效无误。
YES,N0
要定期进行安全作业的指导训练。
YES,N0
事不在大小,责令部属一旦发生情况就要立刻报告。
YES,N0

要时时记挂部属们的健康状态。
YES,N0
质量
管理
与作
业改
善
对于部属是否彻底实施质量管理教育?
YES,N0
是否做到经常检查质量管理,实施体制是否十分适宜?
YES,N0
是否经常向业务部门听取用户的反映意见,以做相应改善?
YES,N0
是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念,并且身体力行呢?
YES,N0
是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢?
YES,N0
是否采