文档介绍：任职资格标准课程内容员工发展管理角色分析与职业发展通道任职资格标准设计任职资格测评工具任职资格与招聘体系任职资格与培训体系任职资格与干部选拔培养任职资格与薪酬激励内容员工发展管理任职资格管理华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还****惯于埋个地雷,端个炮楼的工作方法。还不****惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动,重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作,有条有序的一会就把事做完了,而我们还要摸摸索索,做完了还不知合格否,又开一个小会审查,你看看这就是高成本。--------坚持从有实践经验、有责任心、有技术且本职工作做得十分优秀的员工中选拔、培养骨干。重视后天的学****与进步,重视个人的实际才干的增长。个人永久性的标记(学历、职称、社会荣誉……)仅仅是个参考。——华为公司总裁任正非(2001年)重点人才培养计划是实现公司持续发展的重要举措高低高低能力中中重点培养人才重点培养人才分析方法绩效价值定位123明确公司所需要的重要人员选拔流程通过合理的流程分析、选拔重要培养人员系统分析周期性对重要人员发展计划进行分析,以进一步改进职业发展通道职业阶梯高级培训员程序经理高级计划经理项目组长高级商业分析员高级客户管理高级程序编写员高级系统检测员商业分析员客户支持分析员项目经理职业广度系统应用分析员II客户支持专家客户关系管理专员计划经理计划员培训员I程序编写员I系统应用检测分析员I系统应用分析员I高级客户支持分析员培训员II系统应用检测分析员II程序编写员II任职资格管理内容角色分析与员工职业发展通道HW公司的任职资格体系职位族设计