文档介绍：护士工作心得-心得下面就结合我的护理工作实践谈点体会,护士工作心得。 ,岗位相同,但责任不同。护士长既要当好战斗员,也要做好指挥员。因此,在工作中应多看、多干、多说、多管,少责备。应每日深入临床第一线,有计划地跟班护理,才能在工作中发现问题,说话才客观、才有力度、才能管到点子上。一个优秀的护士长应是善于发现问题并能给护士以诚恳指正者,而不是一味责备。工作要有计划、有安排、有督促、有检查,要不断总结成功与失败的经验教训。 、效率、效益,是护士长工作绩效的关键要素。因此在工作要做到两高一低,即高标准、高效益、低消耗。工作质量标准要高,护士长要根据工作情况随时随地给护士合理分工,不要以为班排好了就不管,可以口头给她们合理分配工作,以高效益完成。在质量管理上应采取零度宽容的方法,真正负责任的,有效的管理必须是一丝不苟、精益求精、不折不扣,近乎刻薄的零度宽容,反之,就不可能有万无一失的质量与安全保证。 ,以制度作标尺,才能避免宽严不一、奖罚不公的现象,才能提高管理的效能。科室每年要组织护士学****医院、护理部各项规章制度,学****护士手册、质控标准,另外还要根据科室情况,建立健全各种制度,如休假制度、排班调班制度、劳动纪律制度、奖金二级分配制度、补休制度、好人好事奖励制度等。为防止差错事故发生,预防交叉感染,还要建立病房护理工作制度,如岗位责任制、交接班制度、查对制度、分级护理制度、危重病人抢救制度、责任护士搭对护理制度、考勤考核制度等。抓好各项制度的贯彻落实甚为重要。要做到合理排班、科学分工,根据病房工作的任务和要求,护理人员的业务能力、特长、工作表现和年限,本着有利于工作,有利于节省人力,做到科学分工、职责清楚、分工明确、一环套一环,防止脱节,真正做到有条有绪、忙而不乱。 、常整顿、常组织、常清洁、常自律,循环周期短。常规范是保持物品、药品、工具使用及存放的规范性,如抢救药品、仪器应定人管理,固定存放位置;对常用物品定时更换消毒。常整顿是指库房物品存放有序,及时补充,使用时30s内能找到,增加工作效率。常组织是将必需品的数量降低到保证使用的最低限度,领用物品有计划,履行节约,不出现过期用品。常清洁是指各种护理用品保持良好的备用状态,整洁完好。常自律,身为护士长,应以身作则,处处严以律已,一个好的工作作风应有持续性,心得《护士工作心得》()。对物资管理应遵循周期短,库房不放陈货为准则,避免占压资金。 、一换位四心是指工作做到让医生放心、让患者放心、让家属放心、让自已安心;一换位即处理问题站到患者和消费者立场上换位思考。因为患者是一个有特殊需求的个体,护理服务要围绕患者的整体需求考虑问题,护理服务不仅要提供患者对疾病治疗的需求,还应对病人的生命与健康、人格与尊严上给予关心和关注。护士担任着重要的护理任务,护理工作质量的好坏也将直接影响病人的预后。工作中护士们团结协作,不怕苦不怕累,顾全大局,勇于奋斗,勇于奉献,护士们的辛勤工作得到了病人的赞扬,也得到医生们的肯定。护士长是护理人员的表帅,应用文明礼貌的语言、和蔼可亲的态度与患者交流,以严谨的护理规范,高尚的情怀和医德要求护理人员的每一个行