文档介绍：房地产工程项目管理
讲师简介
王金升:
工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师
原万科集团五星级讲师,万科十大明星讲师
1997-2001年在中国海外工作
2001-2006年在万科集团工作
2006-至今现从事房地产管理咨询。
联系方式: 0755-82281700
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E-mail : wangjs@
目录
一、 引言从战略角度看项目管理 6
1. 美国和国内房地产行业发展的几点启示 6
2. 从房地产企业管控模式认知工程项目管理 6
3. 成功工程项目管理的标准和技能要求 6
二、 【概念】成功项目管理五要素 7
1. 心态:项目管理者的基因 7
2. 目标:项目管理者的挑战 7
3. 成功:项目管理者的承诺 7
4. 职责:项目管理者的任务 7
5. 价值:项目管理者的素质 8
三、 【计划】计划管理 9
1. 目的:通过计划管理解决的问题 9
2. 意义:计划管理是房地产开发过程控制主线素 9
3. 从日常工作看计划管理存在的问题 9
4. 项目计划管理的“三令五申” 10
5. 项目计划概念和编制的三个阶段 10
6. 项目计划编制中遵循的原则 10
7. 关注项目计划中四个整合 11
8. 房地产公司的计划分类 12
9. 房地产三年发展规划 12
10. 三年发展规划概述 12
11. 房地产项目经营计划 13
12. 房地产项目经营计划管理概述 13
13. 经营计划设计的主要计划内容解释 13
14. 项目总控制计划管理要点 13
15. 项目计划制定的流程 13
16. 工程业务计划编制 14
四、 【质量】质量管理 15
工程管理体系建设说明 15
1. 案例 16
2. 问题分析 16
3. 质量文化 16
4. 第一次把事情做对的态度 17
五、 【职能】工程管理的使命 18
1. 工程管理的核心任务 18
2. 现场管理的八项主要任务 18
3. 工程管理制度建设 18
六、 【质量】工程质量规划四项核心环节 19
1. 质量管理体系规划的四项内容 19
2. 质量规划 19
3. 质量规划---工程管理规划书 19
4. 质量规划---防渗、防裂体系 19
5. 质量保证体系---管理层级 20
6. 检查和改进 20
7. 供方管理的要点和工具 21
8. 监理管理方法:比目鱼计划 21
9. 供方后评估:珍珠贝计划 21
10. 与供方沟通的方式 21
七、 【质量】质量过程控制的七种工具 22
1. 施工过程质量控制方法 22
2. 材料控制 22
3. 样板引路 22
4. 成品保护 22
5. 工序检查 23
6. 建立健全质量巡检制度 23
7. 技术研究概述 23
8. 房地产公司应该对以下内容进行研究 24
9. 质量技术标准 24
10. 技术标准给企业带来的好处 24
11. 设计控制的方法 25
12. 设计指导书的使用方法 25
13. 严把图纸审核关,保证图纸质量 25
14. 多方参与的图纸会审 26
15. 开展关键部品的二设计 26
16. 砌筑质量控制的九个重点环节 26
17. 铝合金重点分部工程专项控制重点 27
18. 外墙保温质量控制重点 27
八、 【现场】现场质量管理 28
1. 现场管理(实际是“项目管理”的现场管理)的范围、定位、定义. 28
2. 现场管理的四个阶段 28
3. 合作伙伴单位的选择 28
4. 开工准备相对主要工作 29
5. 开工准备---施工组织设计的编制和审核 29
6. 开工到备案的核心工作内容---合作伙伴的协调 30
7. 开工到备案的核心工作内容---安全文明管理 30
8. 开工到备案的核心工作内容---验收管理 31
9. 完工总结阶段的核心工作内容 31
九、 【成本】现场成本管理 32
1. 策略工程项目之成本管理 32
2. 成本分析成本九大分类 32
3. 目标成本管理形成过程说明 32
4. 避免现场签证的方法 33
5. 减少现场签证的方法 33
6. 设计变更和现场签证控制原则 33
7. 设计变更的内容 34
8. 设计变更的管理要点 34
9. 现场签证的内容 35
10. 现场签证管理要点 35
十、 【风险】工程项目风险控制 36
1. 项目风险定义 36
2. 风险产生的原因 36
3. 依据风险来源的分类 37
4. 风险控制措施 37
5. 项目风险管理计划书 37
十一、 结束语 38
引言从战略角度看项目管理
美