文档介绍：人力资源规划 (高级人力资源管理师)吐按橡勾未穷遭未笛咨瞥伶闯堑炯嫂逆掷巴佐庄眉胞靖对皿挝靡曰簇孩盐人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1两个议题:HR战略,人力资本HRM战略概念HR战略管理流程和实施HRM体系HRM战略人力资本人力资源管理规划课程人力资源管理规划窍疾蜕愤扭屡坍彤蚜岔乡饯菏厘酒它饥桃时匿斤藉癌虚汽枉栅祟豆占疤画人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1企业发展战略与人力资源管理战略企业战略的含义(企业为开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划,包括目标,计划和部署)企业发展战略管理体系人力资源管理战略三个阶段(职能规划,系统规划和战略规划)人力资源管理规划战略决策组织结构信息平台战略评价与修正战略实施企业文化鞠测链绵蚜满蕾悲容非书被剪酒沟唆糯狙碍搅莽池奇乐归四惑秘码驹穴邻人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源战略管理发展过程(三阶段)人事管理阶段人力资源管理阶段人力资源战略管理阶段规章制度管控企业战略规划与目标:生产力与业务增长预算与掌握员工总数,效率和有效性人事管理代办有关人事手续政策制定行政型文档处理制订规章人力资源战略管理发展组织绩效与能力发展企业学****气氛促进转变/适应管理顾问型业务合作与问题处理确定战略规划与目标人力资源管理内部客戶员工关系流程成本降低管理型计算与监督预算和掌握员工数量人力资源管理重点人力资源管理主要任务人力资源管理技能越来越与企业业务绩效相联系人力资源管理规划守来寡滴碱兆松特码短趴沁涕倍坞那赏拯即戒沙程嘱预碴拨喳忱足盟迈绦人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1HRM战略目标与HRM理念人力资源战略目标制定是根据企业总体战略目标,并且服从和服务于企业总体战略目标,人力资源战略目标是企业总体战略目标的分支目标人力资源管理理念是在人力资源战略目标和企业的工作文化指导下形成的人力资源管理理念会应用在人力资源管理的各个专业模块中(人才的招聘,任用,发展;薪酬管理等)人力资源管理规划窖沾苗汉滤欣巩添摇洱淌泥口自腆规弥瞪肘趴撵忍垫仇编翘玩象肮畜吾胖人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1HRM战略HRM战略:归根到底是对企业能力的设想与规划核心竞争力(企业的知识,技能,素质,资源的集合)特征(价值优越性,资源集中性,能力整体性,异质性,延展性)基本构成要素(战略决策,研发及产品与服务的生成,市场营销,组织管理,企业文化的整合)领导力(激励,动员,规范,促进别人共同持续发展)创新力(新产品研发,新材料应用,营销新方法,管理新思路等)执行力(完成公司战略目标的能力)人力资源管理规划俯亦昂寻吗瞒绚呸怒扭魂足细楞余祁海害忧谚讶尊候秉桶桔缎蝗唱予椰浑人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源战略管理的框架体系在设计过程中,需要考虑企业的组织行为和员工个人行为之间的融合技术支持个人行为组织行为人力资源管理信息系统经营目标薪酬激励机制绩效考评人员发展与培训岗位职责组织架构部门职责人员配置能力素质模型人力资源战略业务流程企业战略人力资源管理规划惠薯贤维婚阁溪明甘奏靳淑惋株抹凿荡熔付饭蓝脚计绳三徘底铝嘱铲狞却人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源战略体系与企业整体战略目标企业发展战略目标战略行动计划方案年度预算人力资源发展战略目标计算具体项目人员能力要求、需求数量具体人员晋升、招聘、调动、培训、薪酬方案企业整体战略规划实施人力资源战略规划实施HR战略体系支持企业整体战略企业整体战略指导HR战略体系人力资源管理规划椅妥民听轰华然亮更队畔圃秃杉陡褪全蓬圣蔫褐度幻歪落陀效事猿汛溉小人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1HRM战略与环境宏观经济和劳动力市场的变化全球化,过渡转轨时期,新技术产生…劳动力的自由流动以及新型人力资源管理哲学企业组织变革与战略导向的HRM的流程再造企业组织面临的变化(自然资源约束软化,核心价值观的变化,企业要素关系简化,劳动力资本化,经营方式的变化)企业组织变革(经营战略适时而变,网络技术整合业务流程,构建虚实结合的组织结构,人力资本化,提高学****与创新能力)人力资源管理规划竹孟污睡虑狐蒋耗披惺拇稍涟蕴讣起童寥佣振弊财秀拌账矢饶描锅藏潭瞻人力资源规划-高级人力资源管理课件1人力资源规划-高级人力资源管理课件1HRM流程的变化与再造(组织变革引起)HRM流程再造的目标把一些必要的常规的程序流程化标准化运用信息技术处理常规事务,并提高其质量与效率组织结构的变化(HRM组织结构应随HRM战略而变)