文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse羇酒店筹建策略羄全新建造型膀如何做酒店投资开发呢?这里对酒店筹建分三个阶段跟大家谈一下。蒀1。酒店筹建分项目规划阶段、肈2。建筑图纸设计阶段肂3。主体工程建造阶段;袃我从这三个阶段解析一下,至少让酒店投资开发商能够知道,酒店筹建系统工程中的策略要点,尽一些绵薄之力,能够推动和引导行业的专业发展是我们携进人核心使命。芀这里重点谈的项目规划阶段,当你想做酒店的时候,也许是出于你自己对酒店利润空间的商业灵感,也许是出于你自身的社会人脉维护拓展需要,或许是你展示商业实力的考虑,或者是政府的诱惑,也或者是想和自己的其他产业相得益彰,但酒店最终是处于今天中国市场经济的大环境,作为今天各地酒店林立而言,一定要做好事先的谋划定位,毕竟建造出来的酒店,寿命期最低也在10年以上。对于比后期目标差距或游离空间有多大,这时的项目规划先天性因素将占有很大的比重,是否能够做到“全面、深入、融贯、专业”就是见仁见智了。首先就要考虑以下问题了:袅问题一、蒅1。宏观环境和行业发展是否有利于投资这个项目莃2。区域内这个行业市场潜力有多大?羁3。政策和经济环境支持度和未来的变化趋势?袇4。现在行业的状态和未来的变化趋势?薃5。区域内的同类项目运营情况怎样?螂6。做酒店的期望意图都包括哪些想法(需要这个项目完成什么使命)?蒇问题二、羈1。理想中的地块是否适合做酒店?羆2。项目周边地理环境、位置、周边配套公共设施、能源供应、交通情况是怎样的?膁3。项目周边的人文、商圈情况,是否适合做酒店,适合做什么档次、什么类型、什么主题、芇什么风格、多大规模的酒店?螆4。多数业界投资者往往是这个环节不够重视,既没有详实有力的分析数据支持,也没有经肄过专家论证,就凭着概念中的想法去实施了,当然建筑设计院在按照投资商大概理念是,薁会根据建筑结构、承重、通道、防震等融入专业理念,但作为商业主体,仍然缺乏前期羈商业规划定位,后期上外形是否得到消费市场认同,空间上是否合理利用就不一定了。螇5。前期如果缺乏了酒店策划(或称酒店总规划)方的融入,在主体完成后,准备进行酒店膂设计时,接触室内部分往往会或多或少遇到这样的现象:、、、、……因为问题众多,结合到每一家情况各有差异,在此,我不一一列表。蚆举例:我在2011年受邀到xx岛××五星定位的大酒店做前期酒店策划和筹备工作,那里的主体层高22层,在每层的平面中防震的建筑设计工程层“回”型立体结构,虽然那地方近唐山,防震是没问题的,但在每一层的内“口”到外“口”的地方,进深很浅,客房的深度根本不合理,而客房走廊通道更是狭窄的可怜,那么对于下面的餐厅和娱乐空间小根本很难规划,连客人通道都感觉怪怪的,这样的酒店就是缺乏前期的酒店经营管理方的专业策划,硬性的主体空间已经完成了,浪费、不合理,关键是后期形成了难于改观的严重瓶颈,当然,是否能够实现良好的运营就令人深思了。蚃那么,缺乏前期专业的酒店策划规划,后期的答案已是通过时间来证明生意好坏了,早知今日苦苦支撑,何必当初。膃中国的企业缺乏精细化操作,酒店投资商有时或多或少