文档介绍：第十八章质量保证措施
为保证XX水电站工程的施工质量,我公司在施工过程中将借鉴在公伯峡、黑泉及小干沟等工程项目的施工质量管理经验,以“目标在我心中,质量在我手中”的管理理念,实行全员、全过程质量管理,并将管理制度化、程序化、文字化,从具体工作中的每一个环节入手,规范管理程序,切实提高项目部的施工质量管理水平。
我公司承诺将严格遵守执行招标文件《商务文件》专用条款和《技术文件》及其它相关条款中关于承包人的质量管理的有关规定。接受国家授权的质量监督机构及监理单位的监督、检查。
根据本工程土建、金属结构及机电设备安装工程的施工特点,将制定《XX水电站工程质量管理的各项制度和实施细则》,确保实现XX水电站“零质量事故”的工程质量管理目标。
质量管理体系
1998年7月我公司已通过中国船级社质量保证体系认证,取得了GB/T19001 2000 idt ISO9001:2000标准认证证书。
在本工程施工中,项目部将严格按GB/TI19001-ISO9001族系列标准,建立自身的质量管理体系,通过质量管理体系的有效运行,实行全员质量责任制,对XX大坝施工实施全过程的质量控制,保证所有涉及质量的过程均处于受控状态,质量过程有记录、可追溯。
质量方针及质量目标
质量方针
本工程的质量方针:“百年大计质量第一”和“质量管理预防为主”。
质量目标
本工程质量目标:严格履行合同责任与义务,在合同工期内,全方位全过程做好质量管理工作,使合同项目的工程质量符合合同文件规定的质量标准,努力实现“零质量事故”的管理目标。
本工程质量控制指标:各类工程合格率达到100%;开挖工程优良率为85%;坝体填筑工程优良率为85%;混凝土浇筑工程优良率为85%;预应力锚固工程优良率为85%;基础处理灌浆工程优良率为85%。
质量管理组织机构及主要职责
管理组织机构
质量管理组织是质量体系的重要组成部分,是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动,确保质量体系持续有效地运行,项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。项目部质量管理组织机构见图18-1。
成立项目部质量管理委员会,委员会主任由项目部经理担任,副主任由总质检师担任,各职能部门及各施工队负责人为委员会成员。
项目部设置专职的质量管理机构:质量办公室、试验室和测量队,负责项目部的日常质量管理及监督、检查工作;各施工队(厂)设专职质检员,班组设兼职质检员,负责所分管施工作业面的日常质量管理工作。
质量管理委员会职责
质量管理委员会是工程质量的业务管理机构和决策机构。负责建立健全质量保证体系,制定保证施工质量的技术措施,组织本单位职工的技术培训,采购符合合同规定质量标准的工程材料及设备,按有关施工规程、规范及合同文件规定的技术要求进行施工,保证所提交的证明施工质量的试验检测数据的及时性、完整性、准确性和真实性,接受业主和监理单位对施工质量的检查监督。
质量管理组织机构图
项目部经理
工程办
生产办
综合办
安全环保办
质量办
开挖填筑大
队
经营办
财务办
浇筑大队
机电队
机械大队
综合加工厂
基础处理队
施工中队专职质检员
拌合厂
物资设备办
总质检师
图18-1
质量管理措施
质量是企业的生命线。在本工程施工中,项目部将建立健全和完善质量保证体系,严格按照招标文件要求加强质量管理,实施程序化操作、规范化控制、标准化管理。
㈠质量管理责任制
为充分调动全体员工特别是各级质量第一责任者做好质量工作的积极性、增强责任感,努力改进施工工艺,提高质量管理水平,实行逐级签订质量责任书的质量管理责任制,对各级的质量管理情况进行评价并实施奖惩。
质量管理遵循“逐级管理、分级负责”和“谁施工谁负责”的原则。我公司对担负的工程建设项目质量负终身责任,项目部主要负责人是工程建设质量管理的第一责任人。公司行政正职对其在XX水电站工程所承建项目的质量管理工作负领导责任,在XX水电站工程现场的项目负责人对本单位在工程建设中的质量工作负直接领导责任,技术负责人对本单位的质量工作负技术责任,具体工作人员为直接责任人。
㈡质量责任追究制度
工程开工后,项目部将建立严格的质量责任追究制度,对不负责任的施工人员采取处罚措施,保证工程质量。
资源管理措施
㈠原材料技术供应
对施工用原材料从采购、进货、贮存等环节进行层层抽样检查,严格把关,为保证XX工程所用材料均为合格材料,对所有原材料的使用都必须按合同按规范规定有出厂证明及相关证明,并在工