文档介绍：SCVT(行政)字-201003号岗位说明书编制:审核:2010年月日总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号SCVT-001直属上级董事长或执行董事所属部门岗位目的全面主持公司经营工作,组织协调公司上下、内外关系,保证公司正常运作工作职责:一、日常工作1、主持公司全面工作,决定公司日常管理的重大事项,促进公司生产、经营等目标的实现;2、制定全年质量方针和质量目标,制定实施公司年度经营计划;3、决定公司组织体制和人事编制,决定各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;4、制定公司基本管理制度和具体规章制度;5、签署日常行政、业务文件;6、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;7、主管销售部工作,制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施, 客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作;8、主管质量工作,授权质检部实施质量否决权;9、主管财务工作,保证资金正常运转。二、在质量管理体系中的工作1、确保质量管理体系所需的资源提供;2、规定各级职责权限、确保内部沟通过程的建立和内部沟通畅通;3、主持管理评审,确保质量管理体系运行所必要的资源配备;4、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析,建立健全《顾客档案》;5、掌握货源,填写《订货确认单》和《顾客需求信息表》;6、掌握合同、设计评审状况,对不合理的设计提出修正意见;7、对设计部设计的产品收集顾客意见,填写《顾客试用报告》。与上级的沟通方式:接受董事长安排和指导。同级沟通:无给予下级的指导:对本公司各部门给予业务指导和监督。综合办公室经理岗位说明书岗位名称综合办公室经理岗位编号SCVT-002直属上级总经理所属部门综合办公室岗位目的主持公司的综合管理工作,保证行政和后勤工作的正常运行。工作职责:一、日常工作1、协助总经理进行公司全面管理;2、建立健全公司行政管理制度,保证公司各项管理制度,有效地贯彻实施,并对员工执行情况进行监督;3、保障公司各部门办公物品的及时到位和办公设备等正常运行;4、指导部门人员工作,协调工作中出现的各种问题,协调各部门之间的沟通;5、负责本部门人员考评和全公司人员考评监督及记录;6、负责公司人员招聘、培训、考核,形成一支强有力的团队;7、负责全公司的团队意识的提升和公司经营理念的贯彻,形成公司独特的文化,协助总经理把公司组织打造成钢铁队伍。二、在质量管理体系中的工作1、确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持;2、领导组织的内部审核,完成内部审核计划、实施、报告和对不合格项报告,并组织整改,向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求;3、协助管理评审的完成,制定管理评审计划、协助组织管理评审的实施等;4、与质量管理体系有关事宜的外部联络;5、按计划实施各类人员的质量意识与知识培训;6、掌各类有关质量文件和记录的档案的建立和保管;7、指导质量体系记录的填写、过程的监督、协调质量体系运行中事务的协调处理;8、检查质量体系运行状况,对各部门质量体系状况进行监督、检查;9、组织合同评审,完成采购、设计、生产、质检、库管各方面的协调工作,保证生产顺利进行;与上级的沟通方式:接受总经理的安排和指导。同级沟通:与技术部、质检部、生产部进行业务交流和沟通。给予下级的指导:对本部门员工给予业务指导和监督。设计主管岗位说明书岗位名称设计主管岗位编号SCVT-003直属上级总经理所属部门设计部岗位目的负责公司新产品设计开发;产品图纸设计以及产品放样;产品技术指导;产品技术标准的制定和培训;产品成本预算与分析;原材料购买提供渠道。工作职责:一、日常工作1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务,解决技术问题;2、负责编制产品的设计图纸、技术参数、产品物实配置清单、测试标准等文件;3、负责样品柜的装配和生产工艺流程设计;4、主持召开产品设计评审会议,提出设计修改意见,负责协调客户及公司内部的技术标准文件;5、协助质检做好外购产品的评定和技术支持工作;6、负责收集行业标准等资料并整理归档;7、协助配合公司其他部门进行相关业务工作;8、公司领导临时交办的工作任务。二、在质量管理体系中的工作1、填写《设计开发任务书》,确保产品设计和工艺设计的输出满足顾客和法律、法规的要求,并对其设计质量负责;2、确保设计得到验证,主持召开设计评审会议并填写《设计验证审查记录》;3、根据设计,填写《采购申请单》部分内容后交库管;4、确保设计输出内容完整,填写《随工单》,注明具体工序和检验指标;需要外协的填写《外协加工单》;5、识别产品实现中的任何问题,并提出必要的纠正与预防措施,持续改进产品质量;6、对不合格品的进行控制,填制《不合格品报告》。与上级的沟通方式:接受总经理的安排和指导。同级沟通:与综合办公室、质检部、生产部进行业务