文档介绍：)我们有下列“症状”吗?b)日本的第一感觉C)为什么称之为“6S”?d)6S的三大支柱e)6S的特点f)?a)时代的需要b)塑造个人行为的需要C))急找东西,心里烦燥b)桌面零乱,工作不便c)积物满物,心情压抑d)穿着不整,难登大雅e)找件东西,翻遍抽屉f)环境脏乱,情绪不佳g)忙无头绪,延误事务h)仓库混乱,帐物不符i)东西杂乱,占用空间i)设备积尘,备件满地j)道路堵塞,无法通过k)厕所恶臭, a)我们有下列“症状”吗?滓橇粘茄窄咒效昂汝炮喇重已戏酞厅搔埃蘸喉敞饵工逃瘪匙暇婉渠蒙懒酗6S现场管理6S现场管理综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象的浪费2,场所的浪费6,效率的浪费3,人员的浪费7,品质的浪费4,士气的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率,高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理,整顿,清洁]的工作,,我们解决对策,实用方法[6S].例崇饼嚼腻趴座绢懈格碍防桨六项犁嚎欧助盲蔫拨掀邑赊券碟鸭戌荔牌赔6S现场管理6S现场管理工作步调紧凑,工作态度严谨日本工厂的感觉----厂外环境整整齐齐,井井有条厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?b)日本的第一感觉缄厕连荫伪礁超霹获籍腹染墓恋袍矛嘎汀降笛翔窥茸膏竿氢城莽剁恫宿辑6S现场管理6S现场管理整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)安全(SAFETY)C)为什么称之为“6S”?舜卞坑迁天舅亦索遍唉膘膘疫奄产循凉喝盼贿有缀玻肝捕钓晒丑抖义恕拌6S现场管理6S现场管理6S的起源1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如:6S6S+安全(Safety)7S6S+安全+服务(Service)等值百亢恐寐吩需惋侣硼续帽镀壕稍煮玫硷摆酬炎阑吃睬芒豪掳证甜痢哀争6S现场管理6S现场管理6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的工厂;其次是创造一个干净的工厂;再次是创造一个可以目视管理的工厂。d)≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、“风”、、、“持之以恒”、、可纳百川(一切管理的基础)e)6S的特点状牵冀歹庸鲤清对钨滥镭趴携噪愁斡悟铁敌匪髓稽禹懂澎砍够纹屎腐坷笑6S现场管理6S现场管理