文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse莇制度传家久、文化继世长膂能够香火传承的家族,总有这样一幅对联:忠厚传家久,诗书继世长。能够基业长青长的企业,该有一幅什么样的对联呢?“制度传家久、文化继世长”!企业传承,只想到传给什么人,往往走入误区,其实制度才是最好的传人。选到一个好人,也只能传承一代,制定了伟大的制度,才可以代代相传。在这方面,美国的杜邦就是个很好的榜样。艿杜邦公司创立于1802年,发展到现在已经200多年了,是世界500强企业中最长寿的公司。为什么他能这么久?与杜邦家族不断进行的企业制度创新有关。莇早期的杜邦,管理上个人英雄主义色彩很鲜明,尤其是亨利•杜邦,被人们称为“凯撒式管理”。什么意思呢,就是单人决策。公司的所有决策,哪怕是细微的决策都要由他亲自制定,所有支票他亲自开,所有合同他也自己签等等。这种管理方式取得了较好的效果,在长达39年的任期内,亨利将公司带到一个前所未有的高度,并建立起了杜邦帝国。袇但问题是,完全依靠个人能力的管理是无法继承的,这对一个组织来讲是很危险的。事实马上就证明了这一点,1889年,亨利去世,侄子尤金承继“大统”,但由于经验不足,管理无能,导致了企业的大衰退。直至后来,差点没把杜邦给买了。袃为了挽救杜邦,杜邦家族改行集团式经营的管理体制。新的管理架构决策权依然掌控在家族手中,但他们不再亲力亲为,而是交由执委会执行。将管理制度化,而不是仅仅依靠个人的单打独斗,这种方式使得效率显著提高,大大促进了杜邦公司的发展。但是,权力集中也有缺陷,过于集中就没有弹性,很难适应市场的变化,于是杜邦又实行了多分部体制,把权力下放,杜邦再次获得大发展。莁然而,市场是不断地变化的,20世纪60年代初,杜邦公司又一次面临重重危机。杜邦家族拥有的10亿多美元的通用股票被迫出售,杜邦家族多年的优良资产被剥离;而家族控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。虿公司经营上出现问题,说明旧的经营模式已经不适应公司的发展。为了应对这场困境,科普兰•杜邦临危授命,出任第11任总经理兼董事长,并提出新的经营方针。1967年底,科普兰把总经理一职让给了非杜邦家族的马可,财务委员会议议长也由别人担任,自己专任董事长一职,从而形成了“三头马车式”的体制。1971年,科普兰又让出了董事长的职务。芆在科普兰之前,杜邦家族以外的人不能担任最高管理职务。现在,科普兰发起了一场跨时代的变革,彻底抛弃了故步自封的家族****俗,结束了长达170年的家族控制和管理。杜邦公司正式由专业管理层接管,成为经理式企业,也由家族企业向现代巨型公司转变。薃时至今日,作为一家上市公司,杜邦家族成员中大部分都成为优秀的经理职员,只有五六人列席公司的董事会,一人进入高层治理。虽然杜邦公司董事会中的家族成员比例越来越小,也基本上不参与重要的经营决策和管理,但杜邦家族仍然是公司的所有者,享有公司利润的较大份额。蒂从第11任总裁科普兰开始,到现在的第19任总裁柯爱伦,杜邦换了8任董事长,但却一直沿袭同样的企业制度。袈从杜邦的发展中我们可以看到,杜邦之所以能够长久发展,关键在于他的制度。虽然每一个历史时期的管理方式不同,但都有他特定的制度规则:第一个百年,单人决策制;第二个百年,从集团式经营到多分部体制,进而形成“三头马车式”的体制,转变为职业经理