战略研讨提纲.ppt

文档介绍：战略研讨提纲
电子商务部
X 年 X 月 X日
指定几种角色
主持人(研讨会由谁来主持)
参加人(公司中高层管理者)
督导(确保会议按议程进行,明确相关责任人及实施时间)
记录(谁来做会议记录)
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研讨目标
总结过去(总结过去1-3年情况)
统一思路
确定方向(明确企业今后的发展方向)
制定目标(确定未来1-5年的战略目标,至少要确定明年的目标)
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日程安排
第一天上午:公司的优势/劣势/机会/风险
第一天下午:公司的定位/客户/产品/模式
第二天上午:公司的目标/组织/班子/员工
第二天下午:回顾与总结
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公司当前状况
你对公司现状的评价?
什么是当前最让你头疼的事情?
什么是你最想给老板说的一句话?
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S-公司的优势
公司的优势是什么?
什么是我们需要发扬光大的优势?
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W-公司的劣势
公司的劣势是什么?
什么是我们需要补强的短板?
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O-公司的机会
什么是公司的机会?
公司所处行业的变化与大趋势是什么?
什么是公司要抓住的机会?
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T-公司的威胁
什么是公司的威胁?
谁是公司的主要竞争对手?
什么是公司要应对的威胁?
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P-公司的定位
公司现在的定位是什么?
我们未来可以有什么样的选择?
我们的决定:公司未来的定位是?
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