文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse目录摘要 -2-关键词 -2-一、企业文化的内涵 -2-二、民营小型企业“人和”文化建设的重要性 -3-三、当前我国民营小企业文化建设的现状及问题 -3-(一)忽略了企业文化的真正内涵..........................-3-(二)文化建设滞后 -4-(三)狭隘的家族式文化..................................-4-(四)缺乏战略思考和员工参与 -4-四、民营小企业“人和”文化建设的对策研究 -5-(一)建立共同的企业价值观和共同愿景 -5-(二)关注物质和精神方面的建设 -7-(三)建立利益共同体 -8-(四)学习团队合作、知识共享和集体学习 -8-(五)关注企业家文化 -9-(六)采取积极的行动 -9-结束语 -10-谢辞 -11-参考文献 -12-浅谈我国民营小企业“人和”文化建设摘要:我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。经过20多年的快速发展,我国小型企业文化建设取得了很大的成绩,在新的管理理念和新的管理模式的影响下,很多小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用,许多企业已开始致力于打造一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念,所以中小型企业文化建设已成为制约企业能否顺利发展的关键因素。鉴于此,本文就我国民营小企业的企业文化建设中存在的一些误区进行了剖析,并提出了新世纪中小企业文化建设的基本思路,旨在帮助中小企业树立科学的文化建设观念在激烈的市场竞争中处于不败之地。关键词:民营小企业; 企业文化; “人和”文化建设一、企业文化的内涵企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在理性科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。企业文化可以定义为:在隐含的假设下,企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。社会主义企业文化具有其特色:①表现为物质文明和精神文明的结合,在发展社会主义生产的同时,企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式,激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色,反映企业的个性,为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为,达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系,开拓市场,提高效益。企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取;可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端;可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。二、民营小型企业“人和”文化建设的重要性大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。文化是企业发展的深层次推动力,是企业“一只看不见的手”,潜移默化地发挥着巨大作用,甚至决定着企业的兴衰成败。美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。建设以员工为本的企业文化,有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素,可以提高员工的主动性和创造性。同时,和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高,有巨大的促进作用。任何企业,不管是否进行过文化建设工作,在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气,可能是健康向上的,也可能是不良风气。正如台湾宏基电脑董事长施振荣所认为企业不论大小,都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动,用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设,因为大了以后,再去建设企业文化就比较困难了。三、当前我国民营小企业文化建设的现状及问题(一)混淆企业文化的真正内涵民营小企业对企业文化建设认识不足。在构建自己的企业文化的时候,会着重偏向与一些虚的东西,如口号,例如我们常看到一些中小企业打出“团结、创新、开拓、进取”的字样,形式雷同,缺乏个性。另外,大多数民营小企业文化没有体现人本思想,大多表现为个人权威、英雄主义,把企业家文化同等于