文档介绍：集团公司工资、,规范工资、奖金发放行为,确保企业人工成本支出有序可控,根据国家政策及总公司文件精神,结合集团公司的实际情况,特制定本试行办法。,各单位的工资总量可在上年度工资总额计划的基础上按人均收入增长不超过8%的幅度掌握(低于本单位劳动生产率的增长)。对超控制额度支付的单位,按集团公司出台的工效挂钩办法进行清算。(子)公司工资总量的支出暂实行工资总额计划和“百含”控制的双向控制方式,待集团公司工效挂钩办法公布后,按工效挂钩办法进行工资总量的宏观调控管理。(子)公司生产奖的提取以实现利润为必保条件,安全、质量是必保指标,单位亏损或发生安全、质量重大、大事故实行一票否决,不能提取当期生产奖。。各子公司可根据集团公司制定的工资分配改革指导意见,另行制定工资内部分配办法,经集团公司审核备案后执行。、奖金管理的相关程序和方法。:是指用人单位用于支付劳动者劳动报酬的所有支出。本试行办法中所指工资包括长期在岗人员工资、非在岗人员生活费、劳务费、临时工工资等。:是以货币形式支付的物质奖励,是对劳动者所付出超额劳动的一种奖励。本试行办法中所指奖金包括生产奖、计件超额工资、单项奖及各种一次性奖励等。:是指企业工资总额随企业经济效益的好差按一定比例上下浮动。:又称生产综合奖,是以多项生产经营指标为计奖条件的与生产任务有关的奖励支出。本试行办法中所指生产奖为分(子)公司机关管理服务人员按效益、安全、质量等指标考核所计发的奖金。:是以一项经济技术指标作为主要计奖条件,其他有关经济技术指标为辅助条件的奖励(包括节约奖、质量奖、安全奖、超产奖等)。:相对经常性奖励而言,是指对有突出贡献的员工一次性支付给相应奖金的形式。,并对工资和奖金的提取予以审定。。。负责对各单位呈报的工资和生产奖进行审核,并提交各部门进行指标确认,提请有关领导审定。。,负责工资总量及生产奖提取额度的核算。。(清)“百含”指标进行提取,实行月份预提、季度结算、年度清算的方式,多退少补,年度清算结果作为核定下一年度指标的依据。工资总量的提取,要严格控制在下达的工资含量和工资总额计划内。:长期在岗人员工资、各种奖金(生产奖、计件超额工资、单项奖及各种一次性奖励)、非在岗人员生活费、劳务费(劳务分包方或劳务输出方)、临时工工资等。:第一、二、三、四、电务工程有限公司20%;大连