文档介绍：(盈利模式) (市场占有率) :生产经营所需设备、工具和办公家具 :经营第一年利润表 :第一年度的现金流量表 《创业/商业计划书》评估表 。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部,它以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体(以班级为单位等)运动的场地,同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生,同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程,并且我们加强推广国际最新健身理念,竭诚为每一位学生提供最优质的服务,创造学生的健康人生之旅。螆我们拟将俱乐部设在安徽科技学院南门明帝皇城,采用租赁门面的形式租一层楼房。俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计,将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积750平方米,设有休闲服务区(水餐吧,便利台),多功能健身房,体操房以及羽毛球场,乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班”。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备,同时聘请优秀的教练,配置先进的健身设备为学生提供科学,合理,高效的服务。膂聿目标:建设大学生为主题的健身俱乐部,令其遍布全国大学城。螇理念:顾客至上薃口号:“180健身俱乐部”,注册资金100万元,在自有资金的基础上,通过向银行贷款的方式筹集资金。,并有专业人员提供技术指导和教学,另外,本中心还积极推动大学校园周边的单位和家庭的参与。:多功能健身房(健身、美体、减肥、锻炼)2区:体操房(健美操、瑜伽)3区:乒乓球、羽毛球4区:休闲服务区(设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选)(1)门票制度:周六、周日、晚7:00-24:00***:每次30元,限3小时。学生:每次20元,限3小时。周一至周五,八折优惠。(2)会员制度:1、金卡会员。888元/年,不记名、不限次、不计时。2、银卡会员。488元/半年,不记名、不限次、不计时。3、贵宾卡会员。288元/季度,不记名、不限次、不计时。4、普通卡会员。98元/月,不记名、不限次、不计时。“服务至上、引导消费、发展经营”为宗旨,全力打造品牌企业。我们的经营哲学是“追求持续不断的增长”,在我们力所能及的范围内,我们将竭尽全力为广大大消费者朋友忠诚服务。公司的预期效益目标:投资回收期2年,从第2年公司开始净盈利。,人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示,亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学****压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心,人们健身消费观念的转变,社会上的各种健身俱乐部如雨后春笋般的出现。一个好的健身俱乐部可以让人们在紧张的工作、学****后,释放身心,缓解压力,强身健体,陶冶情操。芅时代的变迁推动了体育的发展,对学生提出了终身体育教育的目标要求。全民健身计划以全国人民为实施对象,以大学生,青少年学校体育为重点,他们的健康成长关系到国家的富强和民族的昌盛。高校体育应把培养学生运动健身的基础能力和科学的自我锻炼能力,提高学生的身体素质、团队意识和意志品质,作为培养现代人的社会导向目标但是,部分当代大学生对体育的认识不深,体育意识淡薄,自觉参加体育锻炼的积极性较差,参加体育锻炼的兴趣不高。原因主要是学校组织的体育活动大部分以比赛为主,缺少了休闲,娱乐的特点。羃健身俱乐部不同于健身房,它不是单纯的锻炼身体的场所,而是集健身、娱乐休闲及传播健身知识于一体,能为顾客提供全方位综合性服务的场所。在俱乐部内,你可以尽情的释放身心,享受幽雅动听的音乐,科学地使用先进的训练器械,同时还有资深专业的老师指导。让你在身心愉悦的同时,