文档介绍：肅**********有限公司管理体系文件袀肇肅薅薀聿蒇羄莁膀管理评审记录汇编薆莃肁文件编号:******-2013羇编制:***日期::***日期::***日期:—5—10实施2013—5—10评审肀*********** ;螄各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;螃评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;羀顾客及相关方满意情况,包括抱怨;羈预防和纠正措状况;芄应急准备和响应;薄三体系运行监视控制情况。螈膆蚃羀衿芅肂螀管理评审计划袀编号:KLH/JL009-01薇螆评审目的:蒁蚈评价本公司GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准三合一管理体系的适宜性、充分性和有效性。螅膅评审范围:芁蝿1)2011年度三体系运行、保持和持续改进情况肈2)本公司生产的电磁除铁器、永磁除铁器,磁选机,金属探测仪,电磁振动给料机的生产和服务。蚄评审内容:羁螁1内审情况和合规性评价的结果;膆2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;肄3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;螂4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;薈5预防和纠正措状况;薈6应急准备和响应;蒃7三体系运行监视控制情况。蒂各部门评审准备工作要求:虿蚇各部门要准备好体系运行期间的相关材料,发言时要有数据,要准时出席会议,不得缺席。袂评审时间::王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02螁管理评审通知单螅编号:KLH/JL009-03薆羃评审会议时间::肅公司会议室蚃参加人员:蕿总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。芆评审内容要点:蒅1内审情况和合规性评价的结果;膀2各部门质量、环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报;蚁3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性;蚈4顾客及相关方满意情况,包括抱怨;袄5预防和纠正措状况;羀6应急准备和响应;蒈7三体系运行监视控制情况。螇芃编制:王海强审核:董保胜批准:郭宝华日期:2011-5-02蚀管理评审会议记录蒀编号:KLH/JL009-:莈总经理、管理者代表、办公室主任、生产部部长、营销部部长、供应部长、质检部部长、财务部部长、技术部部长、车间主任。莆会议记录:袆总经理:袁我公司的质量、环境和职业健康安全管理体系自2010年03月01日实施以来,至今已有一年多的时间了。在2011年4月15日至4月16日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天,我们按照程序文件的要求,适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结,同时,从本部门本岗位工作实际出发,把遇到的问题,个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。莀我们将本着:一要生存,二要发展的实事求是的态度,克服和解决好工作中存在的问题,抓质量、创实绩,努力把我们的事业推向新的高度。螈下面请各部门发言,时间为每个部门15分钟,请办公室对本次会议做好记录。芅蚂管理评审会议记录***编号:KLH/JL009-04袇办公室:蚄根据评审会议通知,我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量、环境和职业健康安全目标的完成情况和组织结构、资源配置情况,以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。莂公司的三合一管理体系自2010年03月01日正式实施以来,办公室先后组织员工学****三体系基础知识以及公司管理体系文件,并通过口头讲解、组织人员学****粘贴墙报等形式进行宣传,质量、环境和职业健康安全、方针深入人心(包括相关方);通过对体系目标的考核,全面完成了预定目标,通过对体系运行、内部审核,公司的组织结构能够适应体系的运行需要。芈自我公司实施三体系以来,员工质量、环境和职业健康安全意识普遍加强,公司的资源配置基本满足体系运行的需要。三体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。羅财务部:膄1、履行财务的核算和监督职能。做好料、工、费等生产成本的核算;做好财务记帐和报表编制、填报、结算等工作;做好税务申报,积极配合企业法人依法纳税;膃2、协助仓库建立健全出入库手续和相关台帐,就目前来说,我公司的各项经济指标运行正常。莀3、做好顾客财产登记工作以及督促并协助相关人员做好产品防护工作。