文档介绍：做最好的自己——执行单
项目
名称
起始
状态
终极
目标
量化
标准
分解
目标
当前
目标
量化
标准
当前
进度
外界
反馈
自省
用客观的态度反思一下你失败的根本原因——是自视太高,还是没有执行的毅力?是目
标太困难,还是你的****惯或态度需要调整?把这些原因写下来,再写进你的改进计划。
有德容乃大,无求品自高!
告诉自己,“未必如此”,别人的做法也
或许未必是错的。
执行需要计划的能力、追求的毅力和执行的魄力。
Smart 法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则:
S - ( Specific )
这里指的是目标一定要确定( specific ) 不能够模糊
M - Measurable
目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的.
A - Attainable
目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的,或者说经过努力是可以实现的。
R - result-based
目标应该是结果导向型的。即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。
T - Time-based
目标是有实效性的。即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。
PDCAR 法则的具体内容
惟有计划,才有效率和成功
PDCAR 法则中的“P”代表计划(PLAN),它包括以下几方面的要求:
•制定计划时,应尽力考虑到可能发生的一切问题,并相应地制定应对措施——也就是将风险因
素纳入计划中。
•计划实施完毕后,将整个计划执行的过程回顾一遍,仔细考虑每个细节,确认哪些部分成功了,
哪些部分是失败的。记下每一个失败的地方,争取在执行下一个计划时不犯同样的错误。通过这种
实践,你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。
•一定要“实事求是”,要冷静、客观、自主,站在局外人的角度通盘考虑自己的计划。
•给计划增加一些压力,以便督促自己执行。一般说来,最有效的增压方法就是适当缩短预期的
执行时间。
关键在于行动
PDCAR 法则中的“D”代表行动(DO IT)。
失败者往往在彷徨中丧失千载难逢的机遇,而成功者则善于抓住机遇、果断行动;失败者往往因为
半途而废丢掉大好的前程,而成功者总是在坚持不懈中得到幸运之神的眷顾。因此,对计划的执行
来说,最重要的就是要果断行动、坚持不懈。不要轻易改变自己的目标,不要因为困惑和犹豫与一
个又一个成功的机会失之交臂!
反复检验,及时调整
PDCAR 法则中的“C”代表检验和调整(CHECK IT)。
如果在检验中发现了偏差,则需要查缺补漏、及时调整,以免犯更大的、不可挽回的错误;如果在
检查中证实了计划的有效性和正确性,就可以加大投入、将计划执行到底。
吸取教训,重头再来
PDCAR 法则中的“A”代表重新开始(ACTION AGAIN)。
在计划执行过程中,遇到失败和挫折是难免的事,必须学会从失败中汲取经验或教训,不被挫折击
跨,勇敢地重新开始。重新开始的勇气和决心是每个成功者必备的基本素质,也是通向成功的决定
性力量。
这一点是及其重要的,所以,我们把“自省”作为指导“执行”的主要态度。
认真总结,详细记录
PDCAR 法则中的“R”代表记录和备案(RECORD)。
好的执行者总会在计划执行完毕后,认真总结计划执行过程中的经验、得失,并将计划执行的详细
情况记录、备案。无论计划的执行是否成功,有关该计划的详细信息总能为自己和团队中的后来者
提供可资借鉴的宝贵财富。
所以,PDCAR 是一种十分有用的执行力管理与修炼的指导工具,它几乎人人可以应用,时时可以
应用,事事可以操作,它讲求效率而无需特殊时间和精力付出,不论是组织与个人,选择 PDCAR
就是提高执行力,就是选择成功,放弃 PDCAR 就是牺牲执行力,就是选择失败。