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《麦肯锡卓越工作方法》作者:埃克·拉寒尔
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序言
· 事半功倍的麦肯锡工作方法
第一章正确做事,更要做正确的事
· 效率与效能· 首先,找出“正确的事”· 开始时就怀有最终目标
第二章做要事,而不是做急事
· 编排行事优先次序· 精心确定主次· 事情的四个层次· 把重要事情摆在第一位
第三章关注大画面
· 最终目标(1) · 最终目标(2) · 我现在做的,是否使我更接近目· 我现在做的,是否使我更接近目
第四章麦肯锡高效时间管理技巧
· 每天制一个图表· 有效的方式,从废纸篓开始· 杂乱无章是一种坏习惯
第五章麦肯锡的建议
· 甭想把整个海洋煮沸· 先摘好摘的果子· 重要的少数与琐碎的多数· 一次只能解决一件事
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事半功倍的麦肯锡工作方法
http://book. 2004年06月22日00:00 新浪读书
就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的。而如何找到
最合适、最高效的工作方法,是每一个管理者需要认真对待的问题。我们的工作,其实就
是通过不同的手段,达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中,选择好的方法至关重
要。因为在正确的方法指导下,我们能以最少的时间、最少的资源达到目标。这样不仅为我们
节省了时间,更使我们在与别人的竞争中占尽先机,处于领先地位。正确的方法对于我们编辑推荐作品
的工作很重要。麦肯锡在80余年的工作实践过程中,积累了丰富的对于每个时代不同企业的工
浏览历史
作经验,而又以对当今信息爆炸时代的经验最为充足。如果我们想成为一个高效能的员
工,成为一个能够卓有成效解决问题的人,我们就必须学习,真正学习到一些有用的方法,这●麦肯锡卓越工作方法
样才能够做到我们想要做的。下面是麦肯锡帮助解决诺贝尔奖金问题的经典案例。诺●高效理念黄金法则——麦肯锡⋯

贝尔奖每次100万美元的奖金的确值得大家关注,诺贝尔基金会每年发布5个奖项,因而每年必须不支持Flash
支付高达500万美元的高额奖金。你肯定禁不住要问,诺贝尔基金会的基金到底有多少,才能够
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承担起每年的巨额支出?事实上,诺贝尔基金会之所以能够顺利支付高额奖金,除了诺贝尔本
人捐献的一笔庞大的基金外,更应归功于诺贝尔基金会的投资有方。诺贝尔基金会成立于
1896年,由诺贝尔捐献980万美元建立。由于该基金成立的目的是用于支付