文档介绍：部队个人述职报告-述职报告一、狠抓管理,促进各项财务管理制度的落实制度是开展各项工作的基本依据,部队个人述职报告。两年来,为抓好财务管理,我注重在执行部队财经法规和标准制度上下功夫,落实了财务管理措施,健全了财务管理制度。1、严格落实经费计划管理制度营队的各项经费收支,严格按照量入为出,留有余地的原则编制经费收支计划。伙食费管理做到月有计划,周有安排。2、严格落实经费核算制度营队按规定设置会计科目,按要求组织经费核算。要求取得的原始发票必须要素齐全,由经手人、验收人、营领导签章后方可报销。对要素及手续不全的发票,不得作报销凭证。3、严格落实现金管理制度对库存现金实行限额管理,做到日清月结。坚决不允许私借、挪用公款和以白条抵现金。工资、津贴做到随到随发,确保安全。4、严格落实实物验收和逐日消耗登记制度对采购的各种主副食品,由专人认真验收登记,做到钱物相符,堵塞漏洞。5、严格落实帐目公布制度帐目公布是实行经济民主的重要组成部分,将营队贵重物品、经费粮秣节超,养猪种菜的投入和产出等情况在民主建设活动栏中予以按时公布,促进了财务管理的公证、公开。6、严格落实财务交接制度当司务长因工作需要调离时,认真办事交接手续,对所管理的文件资料、帐簿、凭证、贵重物品、库存现金等都认真清理,并编制交接清单进行交接。二、狠抓监督,完善单位内控机制在对待财务管理工作的检查指导上,不仅仅停留在要求了、检查了、督导了,而是经常抓、抓经常,深入分析研究存在问题的原因,制定改进措施,从而增强检查的威慑力和监督的约束力。1、加强组织领导加强党委对财务工作的领导,述职报告《部队个人述职报告》()。经费安排等重要的财务事项,由党委集体决策,严禁领导者个人说了算。在党委统一领导下,实行领导一支笔审批制度。规定100元以上的花费本资料权属,严禁复制剽窃必须由党委会讨论决定。每季度召开一次理财专题分析会,查找问题,布置下步工作。在平常的经费审核中,坚持事前监督和事后监督相结合的原则,做到四个不批,即:开支不符合要求的不批,发票不符合要求的不批,超出规定的不批,手续不全的不批。从而较好地避免了假公济私和违纪违法问题的发生。2、发扬民主监督军人大会选举产生的经济民主组是对经济工作进行组织领导和监督的重要形式。经济民主组坚持每周订食谱,每月检查一次账目,每月召开一次民主会(主要是通报账目