文档介绍：麦肯锡:偏向虎山行(1)麦肯锡印象:
麦肯锡,一个拥有全世界最聪明的人才、“为CEO出谋划策”、全球最著名的顶尖管理顾问咨询公司之一。1926年,由美国的杰姆斯•麦肯锡()创建,同时开辟了管理咨询的新纪元,以其“强大的知识库”及“麦肯锡方法”而饮誉世界。
麦肯锡的核心业务是向世界著名的大型企业提供“战略咨询”,在全球44个国家和地区开设了将近100间分公司或办事处。目前在全球范围内拥有约9000名咨询人员,近千名独立董事,分别来自78个国家的顶尖学府,其中约70%具有研究生/MBA以上学历,20%具有资深专业背景,还有10%是具有特殊才能的专家。1959年麦肯锡进入亚太地区,1993年成立麦肯锡(中国)公司。
这是一个拥有“天堂与地狱”双重特征的公司,需要以青春与智商作为代价才能生存下去的的公司。每年以极其严格的人才选拔方式在全球挑选那些能吃苦、有野心的精英,而这些人在残酷的“UPOROUT”人才竞争机制中大部分人在2—3年后被淘汰或自动出局。目前麦肯锡在中国招聘毕业生只限定于复旦、交大、清华和北大等少数高校,绝大部分是研究生/MBA以上学历,本科生是特例。
未雨绸缪:
民间流传一句话:不去深圳就不知道自己钱多少,不去北京就不知道自己官多大……套用一下,如果你不知道自己有多聪明,就去参加麦肯锡的面试,它有足够的问题让你认识自己智商有多低;如果你不知道自己有少精力,你就去麦肯锡工作,这里有足够多的工作让你“英年早逝”……这个以“方法”闻名于世的企业所生产出来的“产品”已经成为很多领域里的蓝本,在管理咨询界,麦肯锡是一个神话。
早在大学三年级的时候,我已经对麦肯锡如雷贯耳,向麦肯锡学习已经成为我大学学习的一部分,几乎所有关于麦肯锡的书籍我都买回来研究,同时也通过网络收集资料,尤其是那些离开了麦肯锡的人或者麦肯锡的客户泄露出来、换取现金的“机密资料”,包括培训教材、客户方案、麦肯锡内部讲义等,还有麦肯锡公开的一些宏观经济研究报告等,总之,只有与麦肯锡有关的信息,都在我的收集、整理、研究的范围之内。
真相:对一个大学毕业生来说,因为专业限制,可以选择的工作范围其实很窄。为顺利就业,必须提前熟悉自己感兴趣的行业、企业,积累相关的行业知识,对这方面的信息有比较深度的了解、研究,并积累这方面的知识、技能与经验,才能弥补专业设置与岗位要求之间的差距。企业首先选择的是那些能更快适应岗位的人才。
其实对于学金融的我来说,单一的金融学习可能无法在专业知识结构上满足麦肯锡的要求,但是我知道在麦肯锡,那些顾问们都有行业、专业领域的分工,而不是全能的,只要有某个方面的特长,就有可能进入麦肯锡。
在麦肯锡的面试中,“案例分析”是唯一的考察工具——也只要这个工具就够了。为了加强自己的案例分析能力,我特地买了哈佛MBA案例大全(当然是盗版的),有的时候我在想,也够为难自己的了,我不是天才,却把自己当作天才来折磨。
然而作为全球最知名的管理咨询公司,自进入到21世纪后,就很少招聘本科毕业生了。一般都要求硕士、MBA以上。在研究生、MBA泛滥的时代,麦肯锡更加吝啬于向本科生提供职位。尽管亚太地区的业务快速增长,中国的高端企业也开始进入了它的客户群,麦肯锡每年在中国招聘的职位也只有20个左右,我要想在如此少的职位中分一杯羹,无异于“虎口拔牙”。而且本科生即使进入了麦肯锡,也很难有发展机会,必须与那些研究生、MBA们同台竞技。这是一个特别的行业,为别人提供智力服务,因此需要比别人更聪明,在我是不是有点“勉为其难”?
真相:每个行业、每个企业都有一定的任职门槛,即胜任能力,包括学历、经验、专业、态度等。门槛高低由企业的产品、客户、所在行业、竞争等因素决定。求职者在选择目标行业、企业、职位时要对照自己的实际情况,选择一个自己力所能及的职位才不至于让自己身心疲惫,否则会因为无法获得成就感而对自己丧失信心。
其实,在我的内心里还有另外一层想法:出国。北大的本科毕业生有三条路:第一选择是出国,第二选择是考研究生,最后一个选择才是就业。我选择了出国,在我以及我的老师们看来,金融专业出国深造可能更好一点,即使以后从事咨询顾问工作,更高的学历更具有竞争力。于是我申请了美国一所比较好的学校。
万事具备,只欠东风。然而天有不测风云。,2002年的上半年第一次签证遭到拒签,为了谨慎起见,被迫等待到下半年再次申请。
这对我的打击是巨大的。
柳暗花明:
由于出国签证不顺利,我只好做第二手准备:找份工作先干着。尽管这个时候已经是2003年的4月份,就业已经接近尾声。但是就业形势还没有“风雨满楼”,何况是“北大的女儿不愁嫁”。我几乎没有花什么力气就接到了一家外资银行的OFFER,另外有几家不错的公司也有意向,事情到了